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corrigindo.... Suponha‐se que um Conselho Regional adote um critério de departamentalização com base em diferentes especialidades médicas. Esse modelo é conhecido como modelo de departamentalização funcional.
ERRADA.
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Funções -funcional
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O tipo de departamentalização utilizada neste caso é a Funcional. Visto que ela focaliza nas especialidades e, no caso narrado pela banca, seria a mais adequada.
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A questão em análise aborda
assuntos da Departamentalização. Quando uma instituição segmenta suas
atividades com base em especialidades médicas ele está se especializando por
setor, ou seja, cada setor irá exercer uma função específica em decorrência da especialização
adotada. Portanto, essa instituição adotará uma departamentalização funcional.
Sendo assim, a questão em
análise está errada, pois a departamentalização por linha de produto, ou por
produto, foca na produção de determinado item. Assim, para a produção desse
item, poderá haver diversas funções dentro de um departamento, o que não
caracteriza uma especialização por função, mas um foco na entrega de
determinado produto.
GABARITO DO PROFESSOR: ERRADO.
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Departamentação funcional: ocorre quando as atividades são organizadas de acordo com as funções desempenhadas, como marketing, vendar, etc
Departamentação por produto: acontece quando a organização se estrutura em função do que provê para a sociedade. ex departamentalização de produtos no supermercado
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Gabarito: Errado
Suponha‐se que um Conselho Regional adote um critério de departamentalização com base em diferentes especialidades médicas. Esse modelo é conhecido como modelo de departamentalização FUNCIONAL.
Funcional
- Funções específicas;
- Recursos específicos;
- Ex: RH, Finanças, marketing, vendas, produção;
- Leva em consideração as funções e ESPECIALIZAÇÕES - área do conhecimento;
- TAREFAS ROTINEIRAS;
- linhas DIRETAS de comunicação;
- indicada em circunstâncias ESTÁVEIS E DE POUCA MUDANÇA;
- Adequada para pequenas e médias empresas;
- INTROVERSÃO - de dentro para fora.
Vantagens
- Melhora a cooperação e comunicação INTRADEPARTAMENTAL;
- Compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico;
- Incentiva à especialização técnica;
- Orienta as pessoas para uma atividade específica, simplificando o treinamento do pessoal;
- OCORRE UMA REDUÇÃO DE CUSTOS, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto;
- Por não haver duplicação de funções, a departamentalização funcional tem como vantagens a especialização do trabalho e a redução de custos;
Desvantagens
- A cooperação e comunicação INTERDEPARTAMENTAL é reduzida;
- CRIAM-SE DIVERSAS BARREIRAS E CONFLITOS entre os outros departamentos;
- Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores;
- Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
- É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis;
- Diluição e a perda de autoridade de comando;
- Subordinação múltipla.
Fonte: Meus Resumo + contribuição dos colegas Qc.