Questão 3090130

• Banca: VUNESP
• Órgão: MPE-SP
• Ano: 2019
• Provas: VUNESP - 2019 - MPE-SP - Analista Técnico Científico - Administrador
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Gestão por Processos

Desde o final da década de 1980, com a criação do SIAFI, o Estado brasileiro tem se modernizado com vistas a melhorar a eficiência de seu sistema de gestão orçamentária, financeira e patrimonial, integrando ações e permitindo a maior controle e transparência dos atos do poder público. A mudança de processos na gestão de recursos públicos, como no caso do SIAFI, impacta diretamente na dinâmica das organizações públicas, exigindo adequações em diversas áreas. Nesse sentido, dentre a série de elementos motivadores em relação às mudanças dos processos na gestão de recursos públicos, é correto apontar:

• A. A influência do modelo gerencialista e a adoção pelo governo brasileiro pelo padrão Seis Sigma.
• B. A demanda por mudanças visando não apenas aspectos econômicos, financeiros ou administrativos, mas também o relacionamento com o cidadão.
• C. A necessidade do fortalecimento burocrático do Estado, com a diminuição do caráter sociopolítico da gestão.
• D. A exigência por maior governança, com ampliação dos procedimentos formais de controle.
• E. A expectativa de automação dos processos e a consequente redução do elemento político como influenciador na gestão dos recursos.
  

Gabarito: B

Comentários

• gabarito B

• O SIAFI é o principal instrumento utilizado para registro, acompanhamento e controle da execução orçamentária, financeira e patrimonial do Governo Federal. Desde sua criação, o SIAFI tem alcançado satisfatoriamente seus principais objetivos :

  a) prover mecanismos adequados ao controle diário da execução orçamentária, financeira e patrimonial aos órgãos da Administração Pública;

  b) fornecer meios para agilizar a programação financeira, otimizando a utilização dos recursos do Tesouro Nacional, através da unificação dos recursos de caixa do Governo Federal;

  c) permitir que a contabilidade pública seja fonte segura e tempestiva de informações gerenciais destinadas a todos os níveis da Administração Pública Federal;

  d) padronizar métodos e rotinas de trabalho relativas à gestão dos recursos públicos, sem implicar rigidez ou restrição a essa atividade, uma vez que ele permanece sob total controle do ordenador de despesa de cada unidade gestora;

  e) permitir o registro contábil dos balancetes dos estados e municípios e de suas supervisionadas;

  f) permitir o controle da dívida interna e externa, bem como o das transferências negociadas; 

  g) integrar e compatibilizar as informações no âmbito do Governo Federal;

  h) permitir o acompanhamento e a avaliação do uso dos recursos públicos; e

  i) proporcionar a transparência dos gastos do Governo Federal.

  Fonte: http://www.stn.fazenda.gov.br/web/stn/objetivos

• SIAFI Sistema Integrado de Administração Financeira

• A metodologia Six Sigma é uma forma de gerenciamento empresarial extremamente qualificado, eficiente e eficaz, que adota como principal mote a correção de defeitos nos  e a melhoria e otimização dos mesmos processos por meio do .

  A metodologia Six Sigma, conhecida por sua excelência é utilizada por empresas do mundo todo, cujo nível de qualidade gera apenas 3,4 defeitos por cada milhão de oportunidades.

  • Definir: determinar as principais necessidades da empresa e os pontos mais importantes para a qualidade dos processos envolvidos no negócio.
  • Mensurar: medir e avaliar o desempenho destes processos.
  • Analisar:  os dados colhidos, para que seja possível apontar a origem dos problemas nos processos e .
  • Melhorar: , por meio da implantação de soluções que sejam ao mesmo tempo corretivas e preventivas.
  • Controlar: acompanhar o efeito das soluções a curto, médio e longo prazo, controlando o desempenho dos processos e apontando eventuais novas melhorias.