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ID
3092860
Banca
Quadrix
Órgão
CONRERP 2ª Região
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue o item.


Uma desvantagem geralmente apontada na departamentalização funcional é a abertura para a inovação, pela pouca estabilidade e alta adaptabilidade desse tipo de estrutura.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Errado

    Departamentalização funcional é a dificuldade para a inovação, pela MUITA estabilidade e POUCA adaptabilidade

  • Uma desvantagem geralmente apontada na departamentalização funcional é a abertura para a inovação, pela pouca estabilidade e alta adaptabilidade desse tipo de estrutura. Resposta: Errado.

    Não existe essa desvantagem ou vantagem! Simplesmente essas características não pertencem a essa departamentalização.

  • GAB Errado Desvantagens da departamentalização por funções Dificulta também a adaptação às mudanças externas à organização, devido à sua abordagem mais voltada para o que acontece no interior dos departamentos.
  • Primeiro que isso nem seria uma desvantagem, e segundo essa não é uma característica da departamentalização funcional.

    Gab Errado

  • -->O ERRO DA QUESTÃO ESTÁ NO FINAL ,POIS ELA TEM ALTA ESTABILIDADE E BAIXA ADAPTABILIDADE.

    Vantagens de departamentalização funcional ;

    -maior estabilidade

    -maior segurança

    -especialização do trabalho

    -maior concentração e uso de recursos esPecializados

    -ETC....

    Desvantagens de departamentalização funcional são:

    -insegurança das pessoas

    -baixa adaptabilidade

    -resistência ao ambiente pró-inovação, pois este critério de departamentalização tem alta estabilidade e baixa adaptabilidade.

    FONTE;GRAN

  • não é desvantegem e sim uma vantagem da departametalização por PROJETOS.

  • A questão fica errada em falar:  pela pouca estabilidade e alta adaptabilidade desse tipo de estrutura.

    O certo seria: pela pouca adaptabilidade e alta estabilidade desse tipo de estrutura.

    Gabarito: ERRADO

  • Funcional:

    Desvantagens - foco introvertido e perda da visão macro, dificuldades de adaptar-se ás mudanças, conflito de interesses e objetivos, dificuldades de coordenação e comunicação interdepartamental.

  • Simples e objetivo

    Mnemônico para departamentalizações flexíveis/dinâmicas/não estáveis, o restante é estável

    "Projetos e Dutos de Geo Clien são flexíveis"

    Departamento por projetos

    Departamento por Produtos

    Departamento geográfico

    Departamento por clientes

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