Questão 3100303

• Banca: FCC
• Órgão: SEGEP-MA
• Ano: 2018
• Provas: FCC - 2018 - SEGEP-MA - Analista Executivo - Recursos Humanos
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

As intervenções de Desenvolvimento Organizacional formam um conjunto de atividades estruturadas no plano de ação, e o sucesso destas depende do acerto na escolha da estratégia. Dentre a variedade de técnicas de intervenção, o modelo GRID engloba um conjunto de atividades dispostas em seis fases do processo de mudança que envolve toda a organização. Corresponde à primeira fase deste modelo as atividades de

• A. estabelecimento de metas e estratégias de implementação.
• B. desenvolvimento de equipes.
• C. relacionamento intergrupal.
• D. aprimoramento das experiências individuais e habilidades de liderança dos gerentes.
• E. avaliação da mudança na cultura organizacional e dos resultados obtidos.

Gabarito: D

Comentários

• GABARITO: D

  Um psicólogo organizacional desenvolveu um programa de Desenvolvimento Organizacional do tipo Grade Gerencial (Grid Gerencial) que foi elaborado respeitando seis fases:

  1ª: seminários de laboratório (aprimoramento das experiências individuais e habilidades de liderança dos gerentes);

  2ª: desenvolvimento de equipes;

  3ª: reuniões de confrontação intergrupal;

  4ª: estabelecimentos de objetivos organizacionais;

  5ª: implementação através de equipes e 

  6ª: avaliação de resultados.

  Fonte: Questão 708195 - FCC

• acertei na fé em Deus kkk

• O modelo GRID, também denominado grade gerencial ou rede administrativa, é um conceito desenvolvido por William Blake e Jane Mouton, relacionado com desenvolvimento organizacional, se tornou amplamente difundido nos anos 60.
  
  É realizado por meio de seis fases que começam com um laboratório de treinamento sobre comportamento e liderança através de seminários e terminam com um programa de avaliação e  de solução de problemas, chamado de crítica sistemática, que visa modificar o funcionamento da organização ao nível pretendido. As seis fases do modelo GRID são:
  
  1) Seminários
  2) Desenvolvimento do trabalho em equipe
  3) Desenvolvimento intergrupal
  4) Desenvolvimento de um modelo estratégico ideal
  5) Implementação do modelo estratégico ideal
  6) Crítica sistemática
  
  
  Vejamos as alternativas:
  
  A) estabelecimento de metas e estratégias de implementação. 
  Errado. Refere-se à quarta fase do modelo GRID.
  
  B) desenvolvimento de equipes. 
  
  Errado. Refere-se à segunda fase do modelo GRID.
  
  C) relacionamento intergrupal. 
  
  Errado. Refere-se à terceira fase do modelo GRID.
  
  D) aprimoramento das experiências individuais e habilidades de liderança dos gerentes. 
  
  Correto. Por meio de seminários, refere-se à primeira fase do modelo GRID .
  
  E) avaliação da mudança na cultura organizacional e dos resultados obtidos. 
  
  Errado. Refere-se à sexta fase do modelo GRID.
  
   
  Gabarito do professor: Letra  D.
• Grid gerencial só conhecia da adm geral :0