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Gab. D
Estrutura funcional + projetos: matricial
Nessa estrutura, o corpo de funcionários responde tanto ao gerente funcional quanto ao de projetos.
Uma observação sobre a estrutura linha-staff: os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam apenas assessoria e serviços especializados
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Tipos de estruturas organizacionais
Estrutura organizacional linear
É o formato mais antigo e simples de estrutura organizacional e, por isso, o mais comum nas empresas de pequeno porte. Ele é inspirado na estrutura dos exércitos e possui uma hierarquia clara e bem definida. A estrutura organizacional linear se caracteriza pela autoridade única e absoluta do superior em relação a seus subordinados. As linhas de comunicação são formais, e as decisões são centralizadas.
Estrutura organizacional funcional
Nesse esquema, em vez da autoridade, o que define a hierarquia é a especialização das funções. Cada setor contribui com seu maior conhecimento para o funcionamento da organização como um todo, ganhando a palavra para decidir nos temas sobre os quais domina. Em uma estrutura organizacional funcional, nenhum chefe de setor tem controle absoluto sobre seus subordinados. Além disso, cada colaborador pode ter de responder a várias chefias.
Estrutura organizacional linha-staff
A estrutura linha-staff é uma combinação dos modelos linear e funcional. Ela segue o esquema da estrutura linear, mas se distingue pela existência de órgãos de consulta. A consultoria pode fazer recomendações técnicas e especializadas aos escalões inferiores, mas não pode comandá-los. A função de comando continua restrita aos chefes de cada departamento. Na estrutura organizacional linha-staff, portanto, a importância do conhecimento especializado é reconhecida, mas seu formato mantém a unidade de comando.
Estrutura organizacional matricial
Esse tipo de organização mantém a divisão da organização como um todo, mas cria uma forma de hierarquia paralela, por projeto. A equipe de um projeto costuma reunir elementos de diversos setores da empresa. Por exemplo, um funcionário do departamento financeiro pode ser encarregado de cuidar das finanças desse projeto específico. Esse colaborador continuará respondendo ao chefe do seu departamento. No entanto, também irá se reportar ao líder do projeto em que trabalha.
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GAB: D
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Gabarito: D
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Estrutura Matricial
É um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto.
GABA "D"
Folow me: @_Rosyane_Nunes_concurseira
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GABA d)
Matricial = híbrida
cada empregado é subordinado, ao mesmo tempo, a um gerente funcional (ou de divisão) e a um gerente de projeto (ou de grupo)
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A organização matricial é um tipo específico de estrutura organizacional que procura
reunir as vantagens das estruturas funcionais e das estruturas divisionalizadas
(multidimensionalidade). Para isso, com a divisão da organização por projetos,
grupos de clientes ou unidades de produção, são designados os chamados chefes
de projeto. Para cada um dos projetos são também designados especialistas provenientes
das diversas áreas funcionais, cada um deles coordenado pelo chefe de
projeto em que está integrado e pelo responsável da área funcional a que pertence.
Essa estrutura possui duração limitada à
duração de seus projetos, mas seus órgãos de apoio são de natureza permanente.
Fonte: Gran Cursos Online
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A questão em análise apresenta uma situação
relacionada à temática do Desenho Organizacional ou Estrutura Organizacional. Segundo
Chiavenato (2011), Departamentalização ou Desenho Departamental é um meio de se
obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Além disso, é a forma como uma
organização pode integrar as pessoas, tarefas e unidades, com o fim de facilitar
essa coordenação. A questão em análise apresenta alguns tipos de
departamentalização como alternativas, as quais iremos comentar Rennó (2015):
Funcional-staff:
Essa arquitetura
caracteriza-se por uma estrutura organizada em áreas especializadas ou por função,
a exemplo da estrutura Funcional, e por uma estrutura de assessoramento. Ela
caracteriza-se pela presença de uma liderança funcional ou técnica única, a qual
é assessorada por diversas estruturas de Staff que possuem atribuições
transversais dentro da organização.
Funcional: As áreas de uma empresa são agrupadas de acordo com a sua
função, por exemplo: marketing, finanças, gestão de pessoas e logística. Essa
departamentalização facilita a utilização da capacidade técnica das pessoas, é
indicada para empresas em setores mais estáveis e que seus produtos e serviços
não estão em constante alteração.
Divisional:
Nesse tipo de
departamentalização, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de
acordo com os produtos, clientes e mercados importante para a empresa. Nessa
lógica, existe uma descentralização de autonomia operacional às divisões, mas
com um planejamento, coordenação e controle na cúpula. Como vantagens, esse
desenho permite uma melhor distribuição dos riscos, gera um aumento na
velocidade de resposta aos desafios e possibilita maior proximidade com o cliente
e suas demandas (Rennó, 2015).
Matricial: Esse desenho é um modelo misto. Para Rennó (2015), ela se
compõe, ao mesmo tempo, de uma estrutura funcional (organizada por função, como
marketing, finanças ou logística) com uma estrutura horizontal (normalmente se
refere a um projeto ou um produto). Essa estrutura é multidimensional em que as
unidades de trabalho são os projetos e os órgãos permanentes (funcionais) atuam
como prestadores de serviços nos projetos. A organização de cada projeto é
temporária. Essa estrutura apresenta maior versatilidade e otimização dos
recursos humanos, porém não há unidade de comando, pois a autoridade é dual, o
que dificulta a coordenação da organização e é potencial foco de conflitos. Esse
modelo de estrutura organizacional é o gabarito da questão em análise.
Linha-Staff: Essa arquitetura caracteriza-se por
uma estrutura hierarquizada, a exemplo da estrutura em Linha, e por uma
estrutura de assessoramento. Essa arquitetura é bastante comum entre as
empresas. Ela caracteriza-se pela presença de uma liderança hierárquica única,
a qual é assessorada por diversas estruturas de Staff que possuem atribuições
transversais dentro da organização.
GABARITO DO
PROFESSOR: LETRA “D".
FONTES:
CHIAVENATO, Idalberto.
Introdução à Teoria Geral da Administração, 2011.
RENNÓ, Rodrigo. Administração
Geral para Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
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A característica marcante da estrutura matricial( em grade ) é a não observância do princípio da unidade de comando de fayol, ou seja, aqui, os subordinados se sujeitam a 2 chefes, em regra, os gerentes funcionais e os gerentes de projetos.
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Gabarito D
Estrutura Organizacional Matricial
-Combina duas ou mais variáveis (normalmente “áreas funcionais” + “projetos ou produtos”).
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Gabarito: D
A questão cobra conhecimentos sobre a Estrutura Matricial, que é híbrida e combina a departamentalização funcional com a de projetos.
Dentre suas vantagens estão: uso eficiente dos recursos, especialização nas atividades, coordenação entre setores, maior flexibilidade e visão total do projeto.
As desvantagens dessa estrutura são: comunicação precária, ausência de unidade de comando, aumento de custos pelas duplicidades de atividade, conflitos de interesse e decisões centralizadas.
É recorrente a banca afirmar que a Estrutura Matricial é um centro de resultados dos projetos em andamento.
@adm.semduvida