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primeiro
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GABARITO: ERRADO
DESVANTAGENS
Dilui e perde autoridade de comando;
Subordinação múltipla;
Tendência à concorrência entre os especialistas;
Confusão quanto aos objetivos, já que há subordinação múltipla.
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Uma desvantagem geralmente apontada na departamentalização funcional é que a responsabilidade pelo desempenho total se dilui pelos vários escalões da Administração, pois cada executivo fiscaliza sua função específica. Resposta: Errado.
Vantagem.
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isso é uma vantagem e não desvantagem...
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A departamentalização funcional é o agrupamento das atividades de acordo com as especializações, recursos ou funções principais da organização, como finanças, recursos humanos, mercadologia, produção, marketing etc. O objetivo é ter pessoas com especialidades similares trabalhando juntas.
Nesse tipo de departamentalização ocorre uma maior centralização no comando e tende a ser muito burocratizada, o que requer uma estrutura administrativa mais elaborada, com um número maior de níveis hierárquicos.
fonte : professor Adriel Sá
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Gabarito: Errado
Desvantagens:
Reduz a cooperação interdepartamental (ênfase nas especialidades);
Inadequada para ambiente, pois dificulta a adaptação e a flexibilidade às mudanças externas;
Foco na especialidade em detrimento do objetivo organizacional global.
fonte: professora Giovanna Carranza
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Na departamentalização funcional há uma diluição de responsabilidades,pois cada departamento se responsabiliza parcialmente pelos seus objetivos funcionais;SENDO a responsabilidade TOTAL da CÚPULA.Portanto não há responsabilização total por parte dos departamentos.
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Umas das vantagens da Departamentalização Funcional é o agrupamento dos especialistas em sob chefia única.
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Uma desvantagem geralmente apontada na departamentalização funcional é que a responsabilidade pelo desempenho total se dilui pelos vários escalões da Administração, pois cada executivo fiscaliza sua função específica.
Não há diluição da responsabilidade macro nos vários escalões. Cada setor se responsabiliza pelo seu papel. Cada executivo fiscaliza sua função específica.
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Alguém mais insatisfeito com a resposta do professor?
Eu sigo errando a mesma questão.
Em 04/01/21 às 21:41, você respondeu a opção C.
Você errou!Em 22/12/20 às 23:04, você respondeu a opção C.
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QUESTÃO ERRADA - Uma desvantagem geralmente apontada na departamentalização funcional é que a responsabilidade pelo desempenho total se dilui pelos vários escalões da Administração, pois cada executivo fiscaliza sua função específica.
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Segundo Wagner Luiz. uma das desvantagens da departamentalização funcional é ''reponsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula, já que cada executivo fiscaliza apenas função estreita.''
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Eu tenho vários cadernos de Administração. Quem se interessar é só ir lá no meu perfil .
Vamos espalhar o conhecimento ! = )
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Errado
Vantagens
- Mantém o poder e o prestígio das funções principais
- Cria eficiência através dos princípios da especialização
- Permite maior rigor no controle da funções pela alta administração
- Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas
- Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos
- Facilita a coordenação dentro da função
- facilita a centralização
Desvantagens
- A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula
- Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita criando uma responsabilidade parcial
- Coordenação entre funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude
- Não favorece a controle geral
- Dificulta a descentralização
Fonte: Administração Geral e Pública para concursos - Geovanna Carranza. 3 ed. 2016.
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Pessoal, a questão refere-se a uma desvantagem da departamentalização funcional.
O examinar abriu o livro do Oliveira (2011) e inverteu a lógica de uma das desvantagens:
De acordo com Oliveira (2011, p. 106),
Desvantagens da departamentalização funcional
- Especialização do trabalho, sendo que esse aspecto aparece como desvantagem quando cada chefe funcional estabelece que sua função é a mais importante da empresa. Esse aspecto leva à situação de possível isolamento da área funcional considerada dentro do sistema empresa.
- Insegurança das pessoas, aspecto este relacionado à situação da empresa com grande crescimento e consequente aumento de complexidade, provocando a transformação do que antes era uma vantagem em uma grande desvantagem.
- A responsabilidade pelo desempenho total está somente na alta administração, já que cada executivo fiscaliza apenas uma função específica.
- A comunicação é geralmente deficiente, isso porque as decisões são, normalmente, centralizadas nos níveis mais elevados da empresa. Essa situação, desde que não seja muito bem estruturada, definida e estabelecida, pode provocar vários problemas para a empresa.
- Baixa adaptabilidade, relacionada ao possível estabelecimento de feudos de especialização dentro da empresa.
- Visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas os elementos lotados nos níveis mais elevados de empresa têm uma visão do conjunto. Esse aspecto pode provocar problemas de compreensão e de operacionalização das decisões superiores.
- Resistência ao ambiente pró-inovação, pois esse critério de departamentalização tem alta estabilidade e baixa adaptabilidade. Portanto, algumas ideias novas podem ser destruídas no início, em vez de serem discutidas e analisadas.
- Baixo cumprimento de prazos e orçamentos, pois este tipo de departamentalização não cria condições para uma perfeita interligação das várias atividades da empresa.
OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.
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Boa noite, meninos!
A questão de tão simples, conduz ao erro.
"Uma desvantagem geralmente apontada na departamentalização funcional é que a responsabilidade pelo desempenho total (visão macro) se dilui pelos vários escalões (errado, vários departamentos, pois, não há hierarquia entre eles, os departamentos - estão no mesmo nível) da Administração, porquanto cada executivo fiscaliza sua função específica."
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Segundo o professor, o erro é dizer que a responsabilidade pelo desempenho total se dilui pelos vários escalões da administração.