Resposta: A
AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO ORGANISMOS:
O foco aqui é compreender e administrar as necessidades organizacionais e as relações com o ambiente. Qual a capacidade organizacional em adaptar-se às mutações do ambiente?
Aqui temos:
1 – as necessidades organizacionais
2 – as organizações vistas como sistemas abertos - biologia
3 – a teoria contingencial – adaptação
4 – Tipos de organizações – Mintzberg – da burocracia a adhocracia
5 – saúde organizacional e DO
6 – Seleção natural – ecologia das organizações (teoria da evolução de Charles Darwin)
FORÇAS DA METÁFORA:
1 – considerar as organizações como sistemas abertos que são mais bem compreendidos como processos contínuos em lugar de coleções de partes
2 – a administração das organizações com freqüência pode ser melhorada por meio da atenção sistemática das necessidades que precisam ser satisfeitas, caso a organização deva sobreviver
3 – ao identificar diferentes espécies de organizações, fica-se alertado para o fato de que na organização sempre se tem um conjunto de opções
4 – põe em evidência a virtude de formas orgânicas de organização no processo de inovação
5 – contribuição à teoria e prática do DO, especialmente através do enfoque contingencial
6 – Orienta sobre ecologia e relacionamentos organizacionais
LIMITAÇÕES DA METÁFORA
1 – se é levado a ver as organizações e seus ambientes de maneira muito distante do concreto
2 – permanece na suposição da unidade funcional
3 – o perigo da metáfora transformar-se em uma ideologia
Fonte: IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO (GARETH MORGAN)