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GAB: Letra C) Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
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O Guia PMBOK® também fornece e promove um vocabulário comum no âmbito da profissão de gerenciamento
de projetos para o uso e aplicação de conceitos de gerenciamento de projetos. Um vocabulário comum é um
elemento essencial para uma profissão. O Léxico de termos de gerenciamento de projetos do PMI [1]1 fornece
o vocabulário profissional básico que pode ser consistentemente utilizado pelos gerentes de projetos, gerentes
de programas e gerentes de portfólios, e por outras partes interessadas.
O Anexo A1 é uma referência básica dos programas de desenvolvimento profissional de gerenciamento de
projetos do PMI. O Anexo A1 continua a evoluir juntamente com a profissão e, assim sendo, não é completo;
este padrão é um guia, e não uma metodologia específica. É possível usar metodologias e ferramentas distintas
(p.ex., Ágil, Cascata, PRINCE2) para implementar uma estrutura de gerenciamento de projetos.
PMBOK 5 ED.
GAB C
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Ótima questão para revisarmos estes termos bem parecidos do presente assunto. Vamos verificar cada uma das alternativas:
Alternativa A – Project Management Institute (PMI): Incorreta. O PMI é uma organização (instituto) criada para que gerentes de projetos pudessem se associar, compartilhar informações, discutir práticas e problemas comuns.
Alternativa B – Project Management Professional (PMP): Incorreta. É a certificação que habilita o profissional a ser um gerente de projetos.
Alternativa C – Project Management Body of Knowledge (PMBOK): Correta. É o guia criado pelo PMI que consolida o conhecimento produzido pelo instituto. Está atualmente em sua 6ª edição e consiste em uma referência fundamental, tanto para a teoria quanto para a prática de gestão de projetos.
Alternativa D – Project Management Office (PMO): Incorreta. Compreende o escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO), estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
Alternativa E – Project Control Tower (PMT): Incorreta. De acordo com os autores Casey e Peck (2001) consiste em um tipo de EGP que fornece direção para os gestores de projetos, assumindo o papel de fomentar e desenvolver as melhores práticas. (ALMEIDA, 2017)
Gabarito: C
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GAB. C
PMBOK é um livro/guia com as boas práticas do gerenciamento de projetos
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A) Project Management Institute (PMI) = ENTIDADE sem fins lucrativos voltada para o gerenciamento de projetos.
B) Project Management Professional (PMP) = É o profissional de gerência de projetos. CERTIFICAÇÃO que atesta o conhecimento e boas práticas de gerenciamento. (Emitido pelo PMI com base no gui PMBOK)
C) Project Management Body of Knowledge (PMBOK) = GUIA da prátia de gestão de projetos, organizado pelo PMI (entidade). Bíblia dos Projetos. Uniformiza conceitos, metodologias, normatizações, etc.
D) Project Management Office (PMO) = ESCRITÓRIO de Projetos. Recebe responsabilidades; Auxilia/ suporte para o gerente de projetos.
Fonte: meus resumos.
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GAB C
SIGLAS PARA A PROVA:
- PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos. Não é uma metodologia propriamente dita, indicando apenas as melhores práticas de consenso em gerenciamento de projetos, que pode se utilizar de diversas metodologias.
- PMI (Project Management Institute) é o Instituto de Gerenciamento de Projetos, associação sem fins lucrativos, que busca difundir as melhores práticas de gestão de projetos em todo o mundo, buscando ainda a ampliação do conhecimento sobre o tema. Uma de suas principais publicações é o Guia PMBOK.
- PMP (Project Management Professional) é o profissional de gerenciamento de projetos, ou seja, o gerente do projeto. Ele gerencia as restrições dos projetos individuais, controlando os recursos disponíveis (orçamento, cronograma, etc.) para atingir os objetivos específicos do projeto que está sob sua responsabilidade. Ele deve ter conhecimento sobre o gerenciamento de projetos, ser capaz de aplicar este conhecimento para obter desempenho e ter capacidade de orientar, gerenciar e liderar o seu pessoal para que todos estejam engajados com o projeto, mesmo considerando suas restrições.
- PMO (Project Management Office) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos é responsável por padronizar os processos de governança relacionados a projetos, podendo incluir uma perspectiva empresarial. Seu foco é em pessoas, processos e ferramentas. Mesmo considerando a orientação do PMBOK para gerenciar os projetos, é preciso estabelecer diretrizes levando em conta a cultura e realidade da organização.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)