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ID
315085
Banca
FCC
Órgão
TRT - 4ª REGIÃO (RS)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A característica básica da departamentalização funcional é

Alternativas
Comentários
    • A departamentalização por funções da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas, visando um uso de recursos especializados mais concentrados, levando a uma satisfação dos funcionários maior. Porém uma grande concentração de recursos e especialização do trabalho afeta a visão de conjunto na organização, podendo gerar uma comunicação deficiente e uma insegurança quando ocorre um crescimento notável na organização;
    • Quando cada unidade da empresa ocorre em regiões diferentes, há o surgimento de um tipo geográfico de departamentalização, em que cada unidade ou região pode ter um gestor e este se reporta ao nível hierárquico geral (matriz da empresa), isto permite usar os diferenciais das diferentes regiões como vantagens competitivas em relação aos concorrentes, dado que o gestor regional conhece a área com maior peculiaridade permitindo um tempo que ação mais rápida para eventuais problemas. Porém este tipo de departamentalização pode dificultar a coordenação de pessoal devido às diferentes áreas de atuação e portanto interferindo em uma comunicação entre os gestores mais rápida;
    • A departamentalização por clientes consiste em separá-los por grupos semelhantes e portanto mantendo o foco ideal para cada tipo de cliente. É vantajoso no que tange ao reconhecimento e atendimento aos grupos, podendo haver uma vantagem mercadológica frente a estes. Mas também enfrenta o problema de uma coordenação geral, pois os diferentes gestores exigirão diferentes recompensas, de acordo com os respetivos grupos;
    • Departamentalização por processos, ocorre na divisão das atividades segundo o processo produtivo, como na administração pública, gerando uma especialização maior dos recursos alocados e comunicação das informações técnicas maior também, mas também pode comprometer a flexibilidade de alguns ajustes necessários nos processos;
    • A departamentalização por produtos e serviços ocorre geralmente na indústria de bens de consumo, pois gera uma facilidade maior para a criação de novos produtos, além de facilitar a coordenação dos resultados individuais dos produtos e serviços da empresa. Porem dificulta a coordenação geral dos resultados, além de gerar uma disparidade de poder entre funcionários de mesma hierarquia;
    • Por último e não menos importante, tem-se a departamentalização por projetos, que consiste na atribuição das atividades frente aos projetos existentes nas organizações, como cada projeto é de grande conhecimento de seu gestor, esta prática permite um melhor cumprimento das metas e prazos, uma vez que a adaptação dos gestores aos seus projetos é maior em relação ao todo. Como pontos negativos têm-se o emprego errado de recursos, ou apenas ociosos, e a tomada de decisão partindo apenas um ponto de vista (gestores individuais).

    GABARITO: B
  • Questão meio confusa, cuja solução exige atenção às palavras CARACTERÍSTICA BÁSICA. Vejam que o item A apresenta o conceito exato de departamentalização funcional, o item C trata de outra característica desse tipo de departamentalização. O item E também não está errado, pois esse tipo de departamentalização adota unidade de comando, que aumenta o nº de níveis herarquicos.

    Ou seja, a resposta é que a CARACTERÍSTICA BÁSICA está na lógica de diferenciação entre os setores, que adota o princípio da especialização horizontal (agrupamento de pessoas em virtude das atividades a realizar (ocupação), permitindo melhor aproveitamento de suas habilidades).
  • Essa questão estava muito confusa! Apresentava mais de uma resposta possível! 
    Foi anulada pela Banca!
  • Olá, pessoal!

    Essa questão foi anulada pela organizadora.

    Bons estudos!

  • 4.9. Departamentalização Funcional CARACTERÍSTICAS
    É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com a
    função organizacional,     ou seja, são formados departamentos de Marketing, de Finanças, de
    Recursos Humanos etc.
    Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das
    tarefas, habilidades e recursos     para a execução de cada função específica.

    RENNO

    VANTAGENS: Estável, desempenho continuado e tarefas rotineiras.

    A letra "a" seria a resposta, pois pediu uma característica e não uma vantagem. Enfim...

  • ESTRUTURA FUNCIONAL

    É um tipo de estrutura  em que há a DIVISÃO POR FUNÇÕES OU ÁREAS DO CONHECIMENTO como sejam (função financeira, aprovisionamentos, comercial e marketing, recursos humanos, produção, etc.).

     

     Cada funcionário deve responder a um único chefe (unidade de comando). Na estrutura funcional cada departamento conta com especialistas na função.

     

     Mais indicada em ambientes mecanicistas, onde as mudanças NÃO SÃO constantes. A especialização é valorizada, os degraus hierárquicos são bem definidos e é sabido o que fazer para galgar funções mais elevadas. A comunicação é facilitada, pois o departamento é formado por profissionais da mesma área e, portanto falam a mesma “língua”.

     

    Tal abordagem não é indicada para ambientes dinâmicos e em constantes mudanças. A estrutura tem dificuldade em responder de maneira rápida ao mercado. Também existem rachas departamentais, tanto por poder como por dinheiro. A preocupação com o todo não existe, cada departamento se preocupa em cumprir sua função com eficácia e passar a batata quente para frente.