Questão 315682

• Banca: FCC
• Órgão: TRE-RN
• Ano: 2011
• Provas: FCC - 2011 - TRE-RN - Analista Judiciário - Análise de Sistemas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Considere as características abaixo.

I. Resulta da estrutura tradicional mais a estrutura por projetos.

II. Contempla dois tipos de autoridade: funcional e hierárquica.

III. A autoridade maior é dividida entre a Presidência (cunho político) e o titular da área de projetos (cunho técnico).

IV. A sensação de “duas chefias” é permanente.

V. Permite maior mobilidade e flexibilidade que as outras, mas é mais difícil de implementar.

VI. Difícil conciliar as duas estruturas.

VII. Podem ocorrer atritos por questões de jurisdição.

No âmbito da organização e métodos, trata-se da estrutura organizacional representada pelo organograma

• A. em barras.
• B. de relacionamento.
• C. clássico.
• D. funcional.
• E. matricial.

Gabarito: E

Comentários

• Matricial
  Combinação de características das organizações funcional e por projeto.
  
  Podem ser:
  -  Matricial Fraca;
  -  Matricial Balanceada;
  -  Matricial Forte.
   
  Vantagens:
  -  Quando o projeto é finalizado, a equipe é alocada em outras atividades da empresa;
  -  A disseminação ocorre na horizontal e na vertical;
  -  Os recursos escassos são bem utilizados.
   
  Desvantagens:
  -  Mais de um gerente para a equipe do projeto se reportar;
  -  Grande probabilidade de conflitos;
  -  Precisa de pessoal administrativo extra para cumprir as necessidades dos projetos.
• As Estruturas Organizacionais possuem cinco modelos genéricos de estruturas:
  
  - Funcional
  - Matricial Fraca
  - Matricial Balanceada
  - Matricial Forte 
  - Projetizada
  
  As organizações matriciais são uma combinação de características das organizações funcional e por projeto.
   
  As matrizes fracas mantêm muitas das características de uma organização funcional e a função do gerente de projetos é mais parecida com a de um coordenador ou facilitador que com a de um gerente.
   
  Embora a organização matricial balanceada reconheça a necessidade de um gerente de projetos, ela não fornece ao gerente de projetos autoridade total sobre o projeto e os recursos financeiros do projeto.
   
  As matrizes fortes possuem muitas das características da organização por projeto, e podem ter gerentes de projetos em tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo do projeto em tempo integral.

• e-

  Matricial permite maior liberdade do gerente de projetos, sem reduzi-lo a executor do ceo. A dificuldade esta em administrar a participação dos envolvidos (em uma estrutura hierarquica tradicional, todos sabem seu lugar e suas atividades, sem muito questionamento).