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Princípios da administração, de Henri Fayol (1841-1925)
Vale a pena lembrar.
1. Divisão do trabalho: dividir em tarefas especializadas para indivíduos específicos.
2. Autoridade e responsabilidade: poder de dar ordens e dever de prestar contas.
3. Disciplina: tornar as expectativas claras para poder punir as violações.
4. Unidade de comando: cada agente, para realizar cada ação, só pode receber ordens de um único gestor.
5. Unidade de direção: esforços de todos devem ser convergentes para os objetivos da organização.
6. Subordinação do interesse particular ao interesse geral.
7. Remuneração justa do pessoal.
8. Centralização: único núcleo de comando centralizado, com capacidade de enfrentar suas responsabilidades e de perceber e lidar com a iniciativa dos subordinados.
9. Hierarquia: cadeia de comando escalar, mas recomendava também a comunicação horizontal. Diferentes chefes com autonomia para relações diretas, a chamada ponte de Fayol.
10. Ordem: um lugar para cada recurso, cada recurso em seu lugar para auxiliar a alta direção da organização.
11. Equidade: disciplina e ordem justas.
12. Estabilidade de pessoal: manutenção e desenvolvimento de equipes, evitar despesas com turnover.
13. Iniciativa: estimular liderados à iniciativa para solução de problemas.
14. Espírito de equipe (união): consciência e identidade de objetivos e esforços.
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Princípios da administração, de Henri Fayol (1841-1925)
Vale a pena lembrar.
1. Divisão do trabalho: dividir em tarefas especializadas para indivíduos específicos.
2. Autoridade e responsabilidade: poder de dar ordens e dever de prestar contas.
3. Disciplina: tornar as expectativas claras para poder punir as violações.
4. Unidade de comando: cada agente, para realizar cada ação, só pode receber ordens de um único gestor.
5. Unidade de direção: esforços de todos devem ser convergentes para os objetivos da organização.
6. Subordinação do interesse particular ao interesse geral.
7. Remuneração justa do pessoal.
8. Centralização: único núcleo de comando centralizado, com capacidade de enfrentar suas responsabilidades e de perceber e lidar com a iniciativa dos subordinados.
9. Hierarquia: cadeia de comando escalar, mas recomendava também a comunicação horizontal. Diferentes chefes com autonomia para relações diretas, a chamada ponte de Fayol.
10. Ordem: um lugar para cada recurso, cada recurso em seu lugar para auxiliar a alta direção da organização.
11. Equidade: disciplina e ordem justas.
12. Estabilidade de pessoal: manutenção e desenvolvimento de equipes, evitar despesas com turnover.
13. Iniciativa: estimular liderados à iniciativa para solução de problemas.
14. Espírito de equipe (união): consciência e identidade de objetivos e esforços.
Gostei (
15
)
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C
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CERTO
Proporcionalidade das funções administrativas
Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa:
A função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre os níveis hierárquicos.
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Lembrar que o foco aqui era : departamentalização, gerência e POC3 (ESTRUTURA)
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PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO: FAYOL Citando os estudos realizados por Fayol, focados principalmente na questão da Gestão eficaz, foram apresentados por Maximiano em (2004), que de acordo com os estudos de Fayol, propôs quatorze princípios que devem ser seguidos para que uma administração seja eficaz.
São eles:
1. Divisão do trabalho, a designação de tarefas específicas para cada indivíduo, resultando na especialização das funções e separação dos poderes.
2. Autoridade e responsabilidade, sendo a primeira o direito de mandar e o poder de fazer obedecer, e a segunda, a sanção – recompensa ou penalidade – que acompanha o exercício do poder.
3. Disciplina, o respeito aos acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes.
4. Unidade de comando, de forma que cada indivíduo tenha apenas um superior.
5. Unidade de direção, um só chefe e um só programa para o conjunto de operações que visam ao mesmo objetivo.
6. Subordinação do interesse individual ao interesse geral.
7. Remuneração do pessoal, de forma equitativa e com base tanto em fatores externos quanto internos.
8. Centralização, o equilíbrio entre concentração de poderes de decisão no chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados.
9. Cadeia de comando (linha de autoridade), ou hierarquia, a série dos chefes desde o primeiro ao último escalão, dando-se aos subordinados de chefes diferentes a autonomia para estabelecer relações diretas (a ponte de Fayol). 10. Ordem, um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar.
11. Equidade, o tratamento das pessoas com benevolência e justiça, não excluindo a energia e o rigor quando necessários.
12. Estabilidade do pessoal, a manutenção das equipes como forma de promover seu desenvolvimento.
13. Iniciativa, que faz aumentar o zelo e a atividade dos agentes.
14. Espírito de equipe
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Colegas, segue o link para nos manifestarmos oficialmente sobre a PEC 32/2020 que trata sobre a Reforma Administrativa.
Acessem a página da Câmara e cliquem em "Discordo Totalmente": forms.camara.leg.br/ex/enquetes/2262083/resultado
Após se manifestarem no site oficial da Câmara, compartilhem com o máximo possível de amigos e familiares ;)
#NAOAREFORMAADMINISTRATIVA
#ESTABILIDADESIM
#NAOATERCEIRIZACAO