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ID
3185767
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPC-PA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Assinale a opção que apresenta uma modalidade de controle estratégico para instituições públicas.

Alternativas
Comentários
  • Controle Estratégico: procura monitorar o desempenho da organização como um todo, bem como acompanhar as tendências do ambiente externo, fazendo os ajustes necessários na estratégia da organização.

    Tipos de Controle: O controle do desempenho de uma atividade ou processo organizacional pode ser efetuado em diferentes momentos: antes que a atividade comece, enquanto a atividade decorre ou depois que a atividade estiver terminada.

    -O três tipos de controle baseados no sincronismo temporal são: o controle preventivo, o controle simultâneo, e o controle posterior.

    1) Controle preventivo: antecipa os problemas, foco nos insumos. Ex inspeção de matéria- prima.

    2) Controle Simultâneo: corrige o problema à medida que ocorrem, foco nos processos. Ex. supervisão direta dos trabalhadores.

    3) Controle Posterior: corrige problemas depois que ocorrem, foco nos resultados. Ex. inspeção de qualidade dos bens.

    Gabarito ( E )

    Obs: Quando meus comentários estiverem desatualizados ou errados, mandem-me msgns no privado, por favor, porque irei corrigi-los.

  • A) Operacional

    B) Operacional

    C) Tático

    D) Tático

    E) Gabarito

  • Gabarito E

    O controle estratégico aborda a instituição com um todo, entre as alternativas você precisar procurar aquela que envolve toda a instituição e não só um departamento ou operação, na alternativa E fala justamente do controle de desempenho organizacional ou seja de toda a organização.

  • Segundo MATIAS-PEREIRA (2018):

    “(...)controle deve ser entendido como um instrumento da democracia. A existência de uma estrutura formal para controle das finanças públicas, eficiente, eficaz e efetiva, para o alcance do objetivo de garantir o bom desempenho das atividades estatais realizadas no interesse do bem público é um fato comum em um Estado democrático organizado".

    Ademais, entende-se como estratégico algo que foi determinado no Planejamento Estratégico da instituição como de relevância e essencial para a organização. Além disso, os objetivos estratégicos organizacionais desdobram-se em estratégias, indicadores e metas. Assim, o controle de algo estratégico precisa estar relacionado ao controle do alcance de determinadas metas ou desempenhos pré-definidos pelo Planejamento Estratégico. Portanto, na questão em análise, a única alternativa que possui relação com o controle estratégico é o controle de desempenho organizacional, ou seja, a letra “E".

    Na oportunidade, cabe ressaltar que:

    - Letra “A": o controle de estoque está relacionado ao planejamento tático de uma organização. Mais precisamente à logística empresarial;

    - Letra “B: o controle de qualidade de processos está relacionado ao gerenciamento de processos da organização. Essa gestão faz parte do planejamento tático;

     - Letra “C": o controle de desempenho profissional está relacionado a aspectos de gestão de pessoas. Mais precisamente a Avaliação de Desempenho. Portanto, apesar dessa avaliação originar-se com a política de gestão estratégica de recursos humanos, esse controle de desempenho refere-se a um planejamento tático de gestão de pessoas.

     - Letra “D": o controle de custos está relacionado a aspectos contábeis e financeiros da instituição. Portanto, esse controle é a nível tático.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “E".

    FONTES:

    MATIAS-PEREIRA, José. Administração Pública: foco nas instituições e ações governamentais. 5ª Ed. – São Paulo: Atlas, 2018.