Controle Estratégico: procura monitorar o desempenho da organização como um todo, bem como acompanhar as tendências do ambiente externo, fazendo os ajustes necessários na estratégia da organização.
Tipos de Controle: O controle do desempenho de uma atividade ou processo organizacional pode ser efetuado em diferentes momentos: antes que a atividade comece, enquanto a atividade decorre ou depois que a atividade estiver terminada.
-O três tipos de controle baseados no sincronismo temporal são: o controle preventivo, o controle simultâneo, e o controle posterior.
1) Controle preventivo: antecipa os problemas, foco nos insumos. Ex inspeção de matéria- prima.
2) Controle Simultâneo: corrige o problema à medida que ocorrem, foco nos processos. Ex. supervisão direta dos trabalhadores.
3) Controle Posterior: corrige problemas depois que ocorrem, foco nos resultados. Ex. inspeção de qualidade dos bens.
Gabarito ( E )
Obs: Quando meus comentários estiverem desatualizados ou errados, mandem-me msgns no privado, por favor, porque irei corrigi-los.
Segundo
MATIAS-PEREIRA (2018):
“(...)controle deve ser entendido como
um instrumento da democracia. A existência de uma estrutura formal para
controle das finanças públicas, eficiente, eficaz e efetiva, para o alcance do
objetivo de garantir o bom desempenho das atividades estatais realizadas no
interesse do bem público é um fato comum em um Estado democrático organizado".
Ademais,
entende-se como estratégico algo que foi determinado no Planejamento
Estratégico da instituição como de relevância e essencial para a organização.
Além disso, os objetivos estratégicos organizacionais desdobram-se em
estratégias, indicadores e metas. Assim, o controle de algo estratégico precisa
estar relacionado ao controle do alcance de determinadas metas ou desempenhos
pré-definidos pelo Planejamento Estratégico. Portanto, na questão em análise, a
única alternativa que possui relação com o controle estratégico é o controle de
desempenho organizacional, ou seja, a letra “E".
Na
oportunidade, cabe ressaltar que:
- Letra
“A": o controle de estoque está relacionado ao planejamento tático de uma
organização. Mais precisamente à logística empresarial;
- Letra
“B: o controle de qualidade de processos está relacionado ao gerenciamento de
processos da organização. Essa gestão faz parte do planejamento tático;
- Letra
“C": o controle de desempenho profissional está relacionado a aspectos de
gestão de pessoas. Mais precisamente a Avaliação de Desempenho. Portanto,
apesar dessa avaliação originar-se com a política de gestão estratégica de
recursos humanos, esse controle de desempenho refere-se a um planejamento
tático de gestão de pessoas.
- Letra
“D": o controle de custos está relacionado a aspectos contábeis e financeiros
da instituição. Portanto, esse controle é a nível tático.
GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “E".
FONTES:
MATIAS-PEREIRA,
José. Administração Pública: foco nas
instituições e ações governamentais. 5ª Ed. – São Paulo: Atlas, 2018.