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Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo.
gab. A
Fonte: https://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao
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a) funções.
Correto. Vejam o que diz Chiavenato (2004, p. 210) sobre esse tipo de departamentalização:
O autor menciona algumas das suas vantagens e dentre elas está justamente o que foi dito no enunciado da questão, vejamos:
As demais alternativas não correspondem ao que foi pedido, mas vamos fazer uma breve revisão:
b)
Vejam o que diz Chiavenato (2004, p. 212) sobre a departamentalização por produtos:
c)
Vejam o que diz Chiavenato (2004, p. 217) sobre a departamentalização por clientela:
d)
Segundo Chiavenato (2004, p. 218) a departamentalização por processos acontece quando:
É bastante utilizada em empresas industriais, nas áreas produtivas ou de operações.
e)
E por fim, vejamos a definição de departamentalização por projetos, segundo Chiavenato (2004, p. 219):
Fonte: Professora Caroline Matos
Referências: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 4. ed. São Paulo: Elsevier, 2004.
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Se tudo está tranquilo, cada um cuida da sua Função.
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"Willy was here"
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Gabarito A
A departamentalização funcional é indicada para empresas que desempenham atividades rotineiras, que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, e que operam em um ambiente estável, de poucas mudanças.
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Segundo CHIAVENATO (2011),
Departamentalização é um meio de se obter homogeneidade de tarefas em casa
órgão. Além disso, é a forma como uma organização pode integrar as pessoas,
tarefas e unidades, com o fim de facilitar essa coordenação. Existem diversos
tipos de departamentalização, para RENNÓ (2015) os principais são:
Funcional - As áreas de uma empresa são agrupadas de acordo com a
sua função, por exemplo: marketing, finanças, gestão de pessoas e logística.
Essa departamentalização facilita a utilização da capacidade técnica das
pessoas, é indicada para empresas em setores mais estáveis e que seus produtos
e serviços não estão em constante alteração. Esse modelo de departamentalização
é o gabarito da questão em análise.
Por
Produtos
- As áreas da empresa são
agrupadas por tipo de produto ou serviço. Nessa temática, as organizações
seriam divididas em: setores de alimentos, bebidas, limpeza, eletrônico etc.
Esse modelo é indicado quando as tecnologias envolvidas na fabricação,
comercialização ou atendimento ao cliente de cada produto/serviço são bastante
diferentes.
Por
clientes ou Clientela
- Esse modelo ocorre
quando a empresa possui clientes com necessidades muito diferentes ou que
justifique um atendimento diferenciado. Por exemplo: gerência de clientes
“classe A", gerência de clientes Pessoa Jurídica, gerência de clientes “classes
B e C" etc.
Por
Processos
- Nessa departamentalização, as
atividades e os recursos são agrupados em torno de processos-chave da empresa.
É um modelo muito utilizado nos níveis mais baixos da hierarquia. Esse modelo
possui uma desvantagem por ter pouca flexibilidade em um contexto de mudança
tecnologia grande ou de necessidade de mudança de processo. São exemplos: setor
de pintura, setor de montagem, setor de fabricação etc.
Por
Projetos
- Esse modelo é recomendado para
empresas que focam suas atividades em projetos de grande porte ou de longa
duração. Essa departamentalização é temporária, pois todo projeto possui prazo
para ser finalizado, caso contrário, não é um projeto. São exemplos dessa
departamentalização: estaleiros navais, fábricas de aviões, empresas de
construção civil etc.
Portanto, para ambientes estáveis, com poucas
mudanças e tarefas rotineiras, a departamentalização recomendada é a Funcional.
Sendo assim, o gabarito da questão é a letra “A".
Gabarito do professor: LETRA “A".
FONTES:
CHIAVENATO, Idalberto.
Introdução à Teoria Geral da Administração, 2011.
RENNÓ, Rodrigo.
Administração
Geral para Concursos
. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
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Departamentalização Funcional
Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.
Suas principais vantagens são: junta todas as pessoas que executam as mesmas tarefas em um só departamento, facilitando a utilização das capacidades técnicas das mesmas.;
Facilita o treinamento e é indicada para organizações em setores mais estáveis e que não mudem muito seus produtos e serviços.
Já as desvantagens se relacionam com uma falta de coordenação entre os departamentos, a dificuldade de se adaptar às mudanças externas e uma visão mais "estreita" dos membros dos departamentos, pois só analisam seus próprios problemas.
GABA a
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Trata-se do tipo de departamentalização Funcional. Não é o tipo de departamentalização adequado para as empresas que estão inseridas em ambientes instáveis e dinâmicos. Como nesse tipo de departamentalização a empresa volta-se para “si mesma” (introversão), a departamentalização funcional é mais indicada para empresas que desempenham atividades rotineiras, que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, e que operam em um ambiente estável, de poucas mudanças.
Gabarito: Letra A
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Gabarito: A
Departamentalização funcional: ocorre quando as atividades são organizadas de acordo com as funções especializadas desempenhadas, como marketing, vendas, compras, etc. Sua principal vantagem é a especialização do trabalho, sendo mais propícia a ser utilizada em ambientes seguros e sem mudanças. Possui como principal desvantagem a tendência de descumprimento de prazos e orçamentos, pois o foco estará em cada função, e não na organização como um todo.
PDF Estratégia Concursos.
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Já errei essa questão várias vezes pq sempre marco Processos.