A )-integração de estoques. = Integração dos departamentos Compartilhando as informações do fluxo de vendas com o estoque e com os encarregados pelas compras
B)- backlog. = Pedido pendente
C)-nível de criticidade. =correta
D)classificação ABC. = A Curva ABC é um método de categorização de estoque. Seu objetivo principal é deixar claro quais são os produtos mais importantes para a empresa.
A grande diferença entre curva ABC e a XYZ é que normalmente a XYZ está ligada à produção, enquanto a ABC está ligada a valores.
Um item Z pode ser mais barato que um item X, já no plano ABC, esta ordem nunca acontecerá.
E)análise de valor. =A técnica de Análise de Valores / Engenharia de Valores (AV/EV) é um esforço organizado para atingir o valor ótimo de um produto, sistema ou serviço, promovendo as funções necessárias ao menor custo. ... A engenharia do valor (EV) é utilizada para projetos e produtos na fase de desenvolvimento
GABARITO: LETRA C
A classificação XYZ avalia o grau de criticidade ou de imprescindibilidade do item de material nas atividades desempenhadas pela organização. As classes são assim definidas, conforme Mendes e Castilho (2009):
Classe X: Materiais de baixa criticidade, cuja falta não implica paralisações da produção, nem riscos à segurança pessoal, ambiental e patrimonial. Ainda, há facilidade de sua obtenção no mercado.
Classe Y: Materiais que apresentam grau de criticidade intermediário, podendo, ainda, ser substituídos por outros com relativa facilidade.
Classe Z: Materiais de máxima criticidade, não podendo ser substituídos por outros equivalentes em tempo hábil sem acarretar prejuízos significativos. A falta desses materiais provoca a paralisação da produção, ou coloca em risco as pessoas, o ambiente ou o patrimônio da empresa.
FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.
A questão pede que apontemos a classificação que avalia a criticidade, classificação XYZ, dos materiais.
A - integração de estoques trabalha em união com outras áreas, valendo-se de mais fatores para definir e desempenhar as suas atividades de uma forma mais ágil e eficiente.
B - Backlog significa, basicamente, pedidos em espera.
C - A classificação XYZ ou por importância operacional avalia o grau de imprescindibilidade do item para o bom desempenho das atividades da organização. Para Mendes e Castilho (2009), as classes são definidas da seguinte forma:
·> Classe X: são materiais de baixa criticidade, sua falta, por isso, não implica em problemas nas atividades organizacionais. Nada de paralisações, risco à segurança. São facilmente obtidos no mercado.
·> Classe Y: materiais de criticidade mediana/ intermediária. Mas ainda podem ser obtidos com relativa facilidade por outros.
·> Classe Z: nessa classe estão os materiais de máxima criticidade, são indispensáveis para o bom desempenho das atividades da organização. Sua falta pode incorrer em altos prejuízos, paralisações, risco à segurança os trabalhadores, o ambiente ou o patrimônio da instituição.
D - A curva ABC, Princípio de Pareto busca classificar os itens em estoque de acordo com a sua importância financeira para a organização. O objetivo fundamental do método da curva ABC é poder exercer uma gestão mais apurada sobre os itens de maior valor de demanda.
Os itens podem ser assim classificados:
··> Classe A: itens de maior valor de demanda. O valor de demanda de itens "A" gira em torno de 70%, mas a sua quantidade estocada é baixa, cerca de 20% apenas.
··> Classe B: itens de valor de demanda intermediária. Seu valor de demanda é de 20% aproximadamente, já seu percentual em estoque é por volta de 30% dos itens totais.
··> Classe C: itens de menor valor de demanda. Possui valor de apenas 10% dos itens totais, todavia sua possui a maior quantidade de itens, 50% dos itens totais estocados.
ATENÇÃO: os percentuais são aproximados, não fixos. Por isso, algumas questões e/ou autores usam os percentuais 80%, 15%, 5% para os valores relativos da demanda dos itens.
E - a Análise do Valor propõe a utilização de uma metodologia com ênfase na análise das funções de um produto, projeto, processo ou serviço visando mensurar o valor de cada função com a finalidade de desenvolver alternativas para otimizar a relação benefício x custo de cada função (PEREIRA FILHO, 1998).
GABARITO: C
Fonte: PEREIRA FILHO, Rodolfo Rodrigues (1998). Análise do Valor: Prática de Melhoria Contínua. São Paulo: Nobel.