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A departamentalização funcional reúne especialistas em um único departamento, logo há redução de custos operacionais e eliminação de duplicação de recursos e órgãos.
EX.: ESPECIALISTAS EM VENDAS --> REUNIDOS NO DEPARTAMENTO DE VENDAS
GAB:CERTO
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Questão abordando o critério funcional de departamentalização de uma organização.
A departamentalização por funções ou funcional vê a organização como um conjunto de atividades/funções especializadas, que contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais estabelecidos. A estrutura organizacional é dividida conforme a área do conhecimento necessário para a realização das atividades.
◼ Apresenta como principais vantagens:
→ definição satisfatória das competências e responsabilidades;
→ promove economia de escala;
→ uso eficaz de recursos;
→ maior controle gerencial;
→ proximidade entre o pessoal;
→ comunicação técnica mais rápida.
◼ Suas principais desvantagens são:
→ pouca flexibilidade;
→ carência de comunicação interdepartamental (entre outros departamentos);
→ baixa visão sistêmica;
→ centralização da comunicação.
GABARITO: CERTO
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da
departamentalização funcional, sendo mais especificamente cobrada uma de suas
vantagens.
Diante disso, vamos a uma breve
conceituação:
A departamentalização funcional
ou por funções é o resultado da agregação de tarefas de acordo com a função
organizacional. Deste modo, agrupa-se as atividades pela similaridade da tarefa
e com isso tem como característica principal a especialização, dado que os
empregados estão reunidos por especialidade ou tarefa sob uma única chefia.
Como exemplo, imagine um departamento jurídico com apenas advogados.
Sobral (2008) lista as principais vantagens e desvantagens da departamentalização
funcional, que são descritas na tabela abaixo:
(Sobral e Peci, 2008, p. 264)
Ante o exposto, a questão está certa ao
afirmar que “a departamentalização funcional permite a redução de custos
operacionais, pois elimina a duplicação de recursos e de órgãos em uma
organização", dado que esta eliminação da duplicação é obtida na
departamentalização funcional por meio da sua característica de concentração de
especialistas sob uma só chefia e com isso não há uma dispersão nem de
especialistas e nem de recursos pela organização e consequentemente tem-se uma
redução de custo operacional.
Por fim, é importante frisar que está vantagem
da departamentalização funcional, constitui uma desvantagem da
departamentalização por produto.
Gabarito do Professor: CERTO.
Fonte:
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto
brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008.