Questão 321247

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: Correios
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Sistemas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Com base na concepção do PMBOK, versão 4, julgue os itens a seguir acerca de gerenciamento de projetos.

A gerência de projetos leva em consideração apenas os fatores ambientais da empresa que restringem as opções de gerenciamento e têm influência negativa no resultado do projeto. Esses fatores são considerados como entrada para os processos de planejamento.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas etécnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos. Esta aplicação deconhecimentos requer o gerenciamento eficaz de processos apropriados.
      Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que são executadaspara alcançar um produto, resultado ou serviço predefinido. Cada processo é caracterizadopor suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídasresultantes. Como foi explicado nos Capítulos 1 e 2, o gerente de projetos deve considerar osativos de processos organizacionais e os fatores ambientais da empresa. Devem serconsiderados para todos os processos, mesmo que não estejam explicitamente listados comoentradas na especificação do processo. Os ativos de processos organizacionais fornecemdiretrizes e critérios para adaptação dos processos da organização às necessidades específicasdo projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento doprojeto.
• Na realidade, o gerente de projetos deve levar em consideração todos os fatores que influenciam o sucesso do projeto, sejam eles positivos ou negativos.
  
  PMBOK pg 19.
• Gabarito: Errado
  
  não se considera somente os ambientais, não só os negativos.
• Segundo o PMBoK:  "Os fatores ambientais da empresa podem AUMENTAR ou restringir as opções de gerenciamento de projetos e podem ter influência POSITIVA ou negativa no resultato. Eles são considerados como entrada NA MAIORIA dos processos de planejamento"
  Dessa forma não se leva em considerações apenas os fatores ambientais que RESTRINGEM e NEGATIVOS, mas também os que AUMENTAM e POSITIVOS. E serve como entrada para MAIORIA dos processos de planejamentos e não todos.

• Osfatores ambientais da empresa são fatores internos ou externos que podem influenciar o sucesso do projeto, tais como:

  •  Cultura, estrutura e processos organizacionais;

  •  Padrões governamentais ou do setor;

  •  Infraestrutura;

  •  Condições do mercado;

  •  Produtos, serviços e resultados disponíveis no mercado;

  •  Fornecedores e sua reputação ou desempenho anterior;

  •  Termos e condições usuais para produtos, serviços e resultados ou para o setor específico.

  Os fatores ambientais são entradas para praticamente todos os processos (citados em 18) do Guia PMBOK® e não são saídas para nenhum processo.

  
  

• muito cuidado com a palavra "apenas"