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Gab. A
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Centralização - A organização é desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma.
As vantagens da centralização:
· As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa
· Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
· As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais
· A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais
· Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização
· Evita a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de adaptação.
As desvantagens da centralização:
· As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.
· Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.
· As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional.
· As decisões passadas pela cadeia escalar possibilitam distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
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a D também não está correta?
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Penny Concurseira, em relação a 'Tomada de decisão' na Centralização é mais demorada,pois tudo tem que ir para a autoridade do topo.
--AS DECISÕES FICAM DISTANCIADAS DOS FATOS E CIRCUNSTÂNCIAS,POIS OS TOMADORES DE DECISÃO TÊM POUCO CONTATO COM AS PARTES ENVOLVIDAS E COM A SITUAÇÃO OPERACIONAL.
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Gabarito: a
Fonte: minhas anotações FGV
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Vantagens da centralização:
- decisões mais rápidas; - evita erros e descontroles; - maior controle do desempenho;
- uniformidade de procedimentos; - elimina esforços duplicados;
Vantagens da descentralização:
- diluição das responsabilidades pela pulverização da autoridade na ação;
- melhora da capacitação, eficiência, criatividade e aprendizado das gerências intermediárias;
- foco no sucesso do departamento; - maior motivação entre os gerentes;
Desvantagens da centralização:
- não estimula a aprendizagem dos gerentes médios;
Desvantagens da descentralização:
- maior dispersão dos canais de comunicação pela organização;
- tendência ao desperdício e esforços duplicados de recursos;
- dificuldade de responsabilização;
- políticas e procedimentos podem variar nos departamentos;
- maior custo pela exigência de melhor treinamento e seleção dos administradores médios;
- os administradores podem defender mais os objetivos departamentais que os empresariais.
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Segundo CHIAVENATO (2009), as vantagens da centralização são:
Controle – facilita o
controle de problemas complexos ou inter organizacional e reduz os esforços duplicados
para a tomada de decisão, pois a decisão está centralizada em uma pessoa.
Custos – algumas decisões
são mais eficientes, pois se consegue realizar aquisições em maiores escalas e
baratear os preços dos produtos.
Novas Tecnologias – “com
as novas tecnologias de TI, a cúpula da empresa pode ter informações cada vez
mais rapidamente, podendo reter um controle maior sem perder a eficiência, a
rapidez e a flexibilidade".
Já as vantagens da descentralização são:
Agilidade – com a descentralização
da autoridade, a tomada de decisão fica mais rápida e a decisão fica a cargo da
pessoa envolvida diretamente com o problema.
Independência – gera-se
maior independência e motivação nos funcionários que estão em escalões mais
baixos, o que proporciona, também, maior criatividade e inovação.
Novas Tecnologias – “da
mesma forma que permitem uma centralização mais eficiente, as novas tecnologias
de TI possibilitam uma descentralização das decisões para as camadas mais
baixas na hierarquia sem que a cúpula perca o controle dos resultados dessas decisões".
Em face do exposto, podemos concluir que o gabarito da
questão é a letra “A", as demais características apresentadas referem-se à
descentralização das decisões.
Gabarito do professor: LETRA “A".
FONTE:
CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier,
2009.
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Centralização - A organização é desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma.
As vantagens da centralização:
· As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa
· Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
· As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais
· A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais
· Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização
· Evita a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de adaptação.
As desvantagens da centralização:
· As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.
· Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.
· As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional.
· As decisões passadas pela cadeia escalar possibilitam distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões
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Vantagens da Centralização.
A centralização foi valorizada no passado devido às seguintes vantagens:
1. As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.
2. Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os dos níveis mais baixos.
3. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
4. A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais.
5. Certas funções - como compras e tesouraria permitem maior especialização e vantagens com a centralização
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GAB A
CENTRALIZAÇÃO: significa que a autoridade para decidir está localizada no TOPO da organização.
Vantagens da centralização:
- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa;
- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos;
- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais;
- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais;
- Certas funções - como compras e tesouraria - permitem maior especialização e vantagens com a centralização.
Desvantagens da centralização:
- As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias;
- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas;
- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional;
- As decisões passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS
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Vantagens da centralização:
- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa;
- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos;
- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais;
- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais;
- Certas funções - como compras e tesouraria - permitem maior especialização e vantagens com a centralização.
Desvantagens da centralização:
- As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias;
- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas;
- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional;
- As decisões passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
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GABARITO: LETRA A
De acordo com Chiavenato (2014), são VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO:
- As decisões são tomadas por administradores que têm visão global da empresa.
- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais.
- Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização.
Logo, podemos concluir o seguinte:
a) eliminar esforços duplicados de vários tomadores de decisão. CORRETA.
b) decisões mais próximas dos fatos e das circunstâncias locais [VANTAGEM DA DESCENTRALIZAÇÃO]. ERRADA.
c) favorecer a formação de gerentes mais motivados e autônomos [VANTAGEM DA DESCENTRALIZAÇÃO]. ERRADA.
d) maior rapidez e flexibilidade na tomada de decisões [VANTAGEM DA DESCENTRALIZAÇÃO]. ERRADA.
e) maior interesse e motivação por parte dos subordinados [VANTAGEM DA DESCENTRALIZAÇÃO]. ERRADA.
FONTE: Professor Marcos André Tec Concursos