Questão 3232201

• Banca: IBFC
• Órgão: Câmara Municipal de Araraquara - SP
• Ano: 2018
• Provas: IBFC - 2018 - Câmara Municipal de Araraquara - SP - Analista em Gestão de Pessoas
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Desenvolvendo Pessoas; Gestão de Competências; Treinamento e Desenvolvimento

O desenvolvimento de competências profissionais ou humanas é um processo de aprendizagem que visa suprir o hiato entre os conhecimentos, as habilidades e as atitudes requeridos pelo órgão público e também os apresentados pelos servidores. Baseado no desvio entre as competências atuais apresentadas pelo servidor e as requeridas para o alcance das metas organizacionais, assinale a alternativa incorreta quanto ao que o plano de desenvolvimento de competências precisa considerar:

• A. A ampliação da capacidade individual para assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade
• B. A apresentação dos pontos fortes e das deficiências individuais para o seu desenvolvimento profissional
• C. O resultado da interação entre variáveis organizacionais e características individuais explicam o sucesso no ambiente de trabalho
• D. A estruturação de um plano de capacitação voltado à redução do gap de competências
• E. Foco no indivíduo com o estímulo ao aprendizado contínuo e o autodesenvolvimento

Gabarito: C

Comentários

• vish ninguém faz essas questões não? São só três pessoas mesmo? credo

• GAP = LACUNA

• Gabarito letra C

  GAP- são as lacunas entre as competências necessárias que organização precisa para atender seus objetivos e as apresentadas pelos colaboradores.

  Na alternativa C esta incorreto, pois nem sempre a interação entre essas variáveis ira explicar o sucesso, ( minha opinião é claro) . O sucesso tem que considerar algo mais amplo e abrangente.

  O resultado da interação entre variáveis organizacionais e características individuais explicam o sucesso no ambiente de trabalho,

• "O resultado da interação entre variáveis organizacionais e características individuais ajuda a explicar o sucesso ou o insucesso das atividades de treinamento, além de permitir uma avaliação adequada do desempenho do órgão."

  Gestão por competências em organização do governo, Pires et al., 2005, p. 38

• É a C porque ela simplesmente não faz sentido.

  O sucesso do trabalho dos indivíduos na organização não depende de variáveis da organização, como se fosse alguma "sorte".

  O sucesso é se a pessoa tem os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao cargo.

  Uma vez identificadas as competências que o cargo necessita, deve-se preenchê-lo com alguém que as supra.

  Caso a pessoa que ocupe ainda não as tenha, deve haver intervenções para que complete essa lacuna (também chamada de "gap") e ele fique 10/10 no que ele precisa pra bem desempenhar esse papel.

  Portanto, a organização não tem variáveis que interagem com a pessoa e faz ela ter sucesso ou na sua atribuição e sim tem características necessárias para desempenhar uma função e o trabalhador há de tê-las para ter sucesso.