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Gab E
Conceito importantíssimo de Delegação: Chiavenato "Processo de transferir autoridade e responsabilidade a posições inferiores de hierarquia"
Agora como eu posso delegar a alguém, autonomia e autoridade ? Quais são os requisitos que devo eu, como líder, seguir e atribuir para delegar ?
Existem alguns, entretanto para responder a questão, o conceito mais importante e o mais cobrado também, é o GRAU DE MATURIDADE DOS SUBORDINADOS, o líder deve ter consciência de que seus subordinados tenham capacidade para gerir os problemas, e capacidade para administrá-los.
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G-E
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GAB: E
Já que ele delegou a responsabilidade aos seus funcionários, a iniciativa depende de quem para ser bem sucedida? dele? de superiores dele? de fatores internos/externos?
Não, depende dos próprios funcionários.
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Gab: E
Vejam que o Líder delegou à sua equipe para que ELES definam suas metas. Logo, devemos ter em mente que o resultado dos esforços, a efetividade na atividade e o contexto avaliado que definirá qual a alternativa correta.
A) ERRADO - Se houve delegação, quem deve estar comprometido é o indivíduo que recebeu a responsabilidade.
B) ERRADO - Os superiores devem sim criar expectativas (indireta), mas quem deve atingir as metas é a equipe.
C) ERRADO - O mercado está focado na análise externa. Portanto, não influi diretamente, como pede a questão.
D) ERRADO - Inovação e dificuldade nas tarefas é um obstáculo a ser alcançado. Vejo como indireto.
E) GABARITO - Dependerá diretamente do grau de capacidade e interesse dos subordinados em desempenhar suas tarefas, uma vez que eles definirão as metas e desempenharão as atividades conforme o planejado. Portanto, sua dedicação está diretamente relacionada ao sucesso ou fracasso.
Erros, mandem mensagem :)
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AUTOCRÁTICO: (SEM PARTICIPAÇÃO)
DEMOCRÁTICO: (CONSULTIVO, PARTICIPATIVO)
LIBERAL: (LIBERDADE)
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Essa aí estava na cara. Era só ter paciência e ler até a alternativa E.
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Gabarito E
Estilos de lideranças:
Autocrático (100% presente) - Diretivo (fixa tudo, define tudo), concentrador (concentra elogios e críticas), determina as tarefas e como são feitas), monta os grupos e as equipes.
Democrático (assistir ao liderados) - Estimula debates e troca de ideias, grupos formados propõem soluções, aceita conselhos; mas ainda toma as decisões.
Liberal (Ausente) - Deixa-se fazer, reativo (só aparece quando é chamado), líder não interfere, produção medíocre (muito lento), os liderados demoram a chegarem a um consenso.
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LIDER DEMOCRÁTICO
CONFIA NOS SUBORDINADOS
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GABARITO: LETRA E
AUTOCRÁTICA
▪ Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo;
▪ O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma pôr vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo;
▪ O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho;
▪ O líder é Dominador e é "pessoal" nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.
DEMOCRÁTICA
▪ As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder;
▪ O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com os debates;
▪ A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho;
▪ O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas.
▪ O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas críticas e elogios.
LIBERAL
▪ Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder;
▪ A participação do líder no debate apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem;
▪ Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder;
▪ O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos;
▪ O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado.
FONTE: QC