Planejamento Estratégico Situacional (PES):
MOMENTO EXPLICATIVO: a realidade é descrita mediante a seleção de problemas relevantes, buscando-se a compreensão ampla do porquê esses ocorrem e identificando-se os nós-críticos, que representam os centros práticos de ação.
MOMENTO NORMATIVO: ocorre a identificação dos atores que integram o problema e dos recursos que esses dispõem para controlar as operações. Faz-se a projeção de cenários onde são mapeadas as variáveis de teto (as melhores possibilidades), as de centro e as de piso (as piores possibilidades).
MOMENTO ESTRATÉGICO: a análise situacional encontra-se focada na construção da viabilidade, mapeando-se todos os atores que possam cooperar ou se opor ao que está sendo proposto, avaliando-se o tipo de controle que cada um detém dos recursos essenciais para o êxito do plano.
MOMENTO TÁTICO-OPERACIONAL: Consiste no momento de implementação das ações propostas e na adequação às situações apresentadas. Nessa perspectiva, quebra-se a lógica linear – planejar/executar/avaliar. É preciso recalcular o plano, no qual o monitoramento das operações ajuda a redesenhá-las permanentemente e a avaliação contínua do impacto no processo de organização dos serviços, realimenta a leitura da realidade e da melhor forma de nela intervir.
Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-21002005000200008
• Planejamento Estratégico relaciona-se com objetivos de longo prazo ações que afetam toda a empresa.
• Planejamento Tático relaciona-se com objetivos de mais curto prazo ações que, geralmente afetam somente parte da empresa. Envolte toda empresa, politica, planos , estratégia.
• Planejamento Operacional - gestão e implementação planom- fazer