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DESVANTAGENS DA ORG. LINEAR
Estabilidade e constância das relações formais podem levar à inflexibilidade da organização.
Comando único e direto pode tornar-se autocrático.
A organização linear exagera na função de chefia e de comando, pois pressupõe a existência de chefes capazes de fazer e saber de tudo (generalistas).
A medida que a empresa cresce ocorre o congestionamento das linhas formais de comunicação.
As comunicações lineares tornam-se demoradas e sujeitas a intermediários e distorções
GAB: CERTO
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Gabarito: Certo
1) A estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, é o conjunto ordenador de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma organização. É a forma pela qual as atividades são divididas, organizadas e coordenadas, provocando impactos na cultura organizacional.
2) Conforme Chiavenato (2006), a teoria neoclássica da administração assume que a organização formal consiste em camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Neste contexto, uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros devem se sujeitar.
3) Estrutura Linear: É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo.
Algumas características:
· Autoridade linear ou única;
· Linhas formais de comunicação;
· Centralização das decisões;
· Aspecto piramidal
Fonte: https://www.adminconcursos.com.br/2014/07/estruturas-organizacionais.html
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Gab: Certo
>> Estrutura linear:
> é o modelo mais simples de estrutura, geralmente adotado por pequenas empresas pois é de fácil implementação;
> Possui hierarquia nítida e bem definida;
> Autoridade linear ou única (podendo se mostrar autocrática);
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Gab.: CERTO
Vantagens da Estrutura LINEAR:
• única autoridade;
• evita a ambiguidade;
• indicado para pequenas empresas;
• mais simples e econômicas;
• facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida);
• clara delimitação de responsabilidade e autoridade;
• ideal para ambientes estáveis.
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Gab: CERTO
Além do que os colegas explicaram, na estrutura linear, a autoridade está centralizada em apenas um cargo. Dessa forma, o superior tem autoridade única sobre seus funcionários e não a reparte. Essas estruturas adaptam-se melhor a ambientes mais estáveis.
Fonte: Administração Geral para concursos (pág.133) - Rodrigo Rennó
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CERTO
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Lida a questão, vamos para a resolução.
As organizações lineares são caracterizadas
pela centralização de competências (autoridade linear) e pela cadeia escalar de
comando. Com isso, ela apresenta uma estrutura simples e de fácil compreensão,
estável e com clara definição dos deveres e das responsabilidades dos seus
integrantes. As estruturas lineares são recomendadas para pequenas empresas, e
para situações de ambientes estáveis e de pouca mudança.
Nesse
contexto, as organizações lineares apresentam uma autoridade centralizada, e
não dividida. Com isso, a autoridade linear que comanda toda a empresa
centraliza-se no topo do organograma. Isso faz com que as atribuições dos
subordinados sejam definidas com base nos deveres e nas responsabilidades
definidos pela autoridade superior, o que possibilita uma clara delimitação das
responsabilidades dos órgãos e uma facilidade de implantação, uma vez que as
decisões são centralizadas. Em face do exposto, podemos afirmar que a questão
em análise está correta.
Gabarito do Professor: CERTO.
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Estrutura linear = Princípio da unidade de comando, inspirada nas organizações militares, centralização, autoridade máxima, ótimo controle, rigidez, falta de inovação, padronização, estabilidade, formalismo, para pequenas empresas, fácil implementação.