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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS
É a organização que faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização.
Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com capacidade de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação entre os departamentos.
É uma estrutura muito utilizada por organizações de grande porte que produzem produtos que envolvam grande concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período. Os projetos produzidos exigem tecnologia sofisticada, que não dependa de outras atividades para o seu desempenho. É o tipo de departamentalização orientado para resultados.
VANTAGENS
· Melhor cumprimento de prazos e melhor do projeto.
· Grande concentração de diferentes recursos, em uma atividade complexa com produtos de grande porte.
DESVANTAGENS
· Quando termina um projeto, a empresa pode ser obrigada a dispensar pessoal ou paralisar máquinas e equipamentos se não tiver outro projeto em vista.
· Devido à descontinuidade e limitações, a departamentalização por projeto pode provocar em muitas pessoas desanimo pela imprevisibilidade de futuro no emprego.
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errado, projetos são temporários e específicos, o que permite atender demandas mais complexas. Contudo, os especialistas em determinado projeto podem não ser aproveitados em outro de área distinta. Isso causa uma imprevisibilidade quanto a continuidade das pessoas e, por conseguinte, uma sensação de insegurança.
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Gab: Errado
>> Departamentalização por projetos: agrupamento de acordo com os projetos desenvolvidos pela organização;
> este tipo de departamentalização pode gerar insegurança quanto ao futuro do emprego, pois os projetos são temporários e os especialistas envolvidos neles nem sempre serão aproveitados em outras áreas;
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ERRADO.
A departamentalização por projetos tem como vantagem a satisfação dos empregados, devido à previsibilidade de seu futuro no emprego.
Departamentalização por projetos é temporário!
SUA DESVANTAGEM É A ANGÚSTIA DOS ESPECIALISTAS QUANDO AO SEU PRÓPRIO FUTURO. CADA PROJETO É ÚNICO,INÉDITO,E ENVOLVE MUITAS HABILIDADES E CONHECIMENTOS DISPERSOS NA EMPRESA AO LONGO DE SEU CICLO DE EXECUÇÃO. ASSIM, QUANDO TERMINA UMA FASE,OU O PROJETO ,A EMPRESA PODE SER OBRIGADA A DISPENSAR PESSOAL OU PARALISAR MÁQUINA E EQUIPAMENTOS SE NÃO TIVER PROJETO EM VISTA.
BONS ESTUDOS! \O/
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ERRADA
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS:
-É TEMPORÁRIO, FLEXÍVEL, COMPLEXO.
-ALTO GRAU DE RESPONSABILIDADE
-GRANDE INVESTIMENTO E ALTO RISCO.
-NÃO NECESSARIAMENTE SERÁ DE CURTO PRAZO.
-ESFORÇO TEMPORÁRIO EMPREENDIDO PARA OBTER UM PRODUTO OU SERVIÇO EXCLUSIVO.
FONTE: PROF RAFAEL BARBOSA.
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Gab: Errado
Como o projeto é temporário, pode haver dispensa de pessoal ao finalizá-lo. Isso provoca desânimo no pessoal.
Fonte: Giovanna Carranza
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Écompletamente o oposto.
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ERRADO
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ERRADO, É O CASOS DAS EMPRESAS QUANDO CONTRATAM FUNCIONÁRIOS NAS DATAS ESPECIAIS POR UM CERTO TEMPO, SENDO ASSIM TEMPORÁRIO E INCERTO TAL FUTURO DOS FUNCIONÃIOS DESSAS EMPRESAS.
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projeto: temporária.
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A departamentalização por projetos NÃO tem como vantagem a satisfação dos empregados, devido à INSTABILIDADE de seu futuro no emprego.
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Vamos analisar a questão.
A gestão por projetos tem por finalidade
o cumprimento de objetivos estabelecidos, no prazo estabelecido. Desse modo, a
departamentalização por projetos tem por finalidade o alcance de objetivos
organizacionais estabelecidos para determinado período. Cabe destacar que esse
tipo de departamentalização, normalmente, ocorre juntamente com outra
departamentalização existente, por exemplo, a departamentalização funcional.
Essa junção de tipos de departamentalização pode ser considerada uma
departamentalização matricial.
Assim, apesar de possuir uma
previsibilidade de tempo para início e término, as estruturas por projetos não
objetivam a satisfação dos empregados, mas a conclusão de projetos
organizacionais de forma racional e eficiente. Portanto, podemos afirmar que a
questão em análise está errada.
Gabarito do Professor: ERRADO.
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É totalmente IMPREVISÍVEL, uma vez que acabou o projeto não se sabe ao certo se o funcionário continuará na empresa.
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Pensem nos empregos temporários de fim de ano, alguém se sente motivado e seguro de que vai nele permanecer?
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Projetos têm fim, logo há angustia por parte dos empregadores se os mesmos ainda terão seus empregos após o termino do projeto.
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A departamentalização por projetos tem como desvantagem deixar os empregados com sensação de instabilidade.