SóProvas


ID
3280504
Banca
Quadrix
Órgão
CRO - AC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional e à natureza, às finalidades e aos critérios de departamentalização, julgue o item. 


Na  organização  funcional,  a  autoridade  é  baseada  na  especialização. 

Alternativas
Comentários
  • A organização baseada pelo tipo de estrutura funcional, tem por base a separação, distinção e especialização das tarefas e funções.

    Características da Organização Funcional:

    . autoridade funcional ou dividida

    . linhas diretas de comunicação

    . descentralização das decisões

    . ênfase na especialização

  • GABARITO: CERTO

    ESTRUTURA FUNCIONAL

    Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções: separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-las mais fáceis.

    Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões.

    Algumas características:

    Autoridade funcional ou dividida;

    Linhas diretas de comunicação;

    Descentralização das decisões;

    Ênfase na especialização

    FONTE: ADMINCONCURSOS.COM.BR

  • Gab.: CERTO

    3) Estrutura Funcional:

    princípio da ESPECIALIZAÇÃO está diretamente relacionado com a estrutura funcional. Esse tipo de estrutura dispõe seus órgãos componentes em áreas especializadas em assuntos específicos e possui funcionários especialistas. Na EF, indivíduos de uma mesma equipe ou setor, podem receber ordens e instruções de vários chefes especializados que participam do processo de trabalho, podendo ocorrer a ambiguidade. Logo, a EF é aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos podem exercer mais de uma função, ficando sob o mando de mais de um chefe.

  • CERTO

  • Lembrando que organização funcional não é igual a departamentalização funcional. Na primeira há um foco nos gerentes, na parte tática da organização, dividindo eles por áreas, ou seja, a autoridade é baseada na especialização, e não na hierarquia, o que acaba ferindo a unidade de comando. Na departamentalização funcional, o foco é a área operacional, são eles que são divididos pelas funções, normalmente atendendo a um gerente, mantendo a organização centralizada.

  • Ora o subordinado consulta o especialista no campo X, ora consulta o especialista no campo Y. Tudo depende da necessidade atual.

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Estrutura Funcional, sendo mais especificamente cobrado suas vantagens e desvantagens.


    Diante disso, vamos a uma breve conceituação:


    A estrutura funcional é o resultado da agregação de tarefas de acordo com a função organizacional. Deste modo, agrupa-se as atividades pela similaridade da tarefa e com isso tem como característica principal a especialização, dado que os empregados estão reunidos por especialidade ou tarefa. Como exemplo, imagine um departamento jurídico com apenas advogados.


    Sobral (2008) lista as principais vantagens e desvantagens da estrutura funcional, que são descritas na tabela abaixo:



    (Sobral e Peci, 2008, p. 277)

    Ressalte-se que a departamentalização funcional permite a redução de custos operacionais, pois elimina a duplicação de recursos e de órgãos em uma organização", dado que a eliminação da duplicação é obtida por meio da sua característica de concentração de especialistas sob uma só chefia e com isso não há uma dispersão nem de especialistas e nem de recursos pela organização e consequentemente tem-se uma redução de custo operacional.
    Por todo o exposto, a questão está correta ao afirmar que na organização funcional a autoridade é baseada na especialização.

    Fonte:
    SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008.


    Gabarito do Professor: Certo.