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A organização baseada pelo tipo de estrutura funcional, tem por base a separação, distinção e especialização das tarefas e funções.
Características da Organização Funcional:
. autoridade funcional ou dividida
. linhas diretas de comunicação
. descentralização das decisões
. ênfase na especialização
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GABARITO: CERTO
ESTRUTURA FUNCIONAL
Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções: separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-las mais fáceis.
Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões.
Algumas características:
Autoridade funcional ou dividida;
Linhas diretas de comunicação;
Descentralização das decisões;
Ênfase na especialização
FONTE: ADMINCONCURSOS.COM.BR
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Gab.: CERTO
3) Estrutura Funcional:
O princípio da ESPECIALIZAÇÃO está diretamente relacionado com a estrutura funcional. Esse tipo de estrutura dispõe seus órgãos componentes em áreas especializadas em assuntos específicos e possui funcionários especialistas. Na EF, indivíduos de uma mesma equipe ou setor, podem receber ordens e instruções de vários chefes especializados que participam do processo de trabalho, podendo ocorrer a ambiguidade. Logo, a EF é aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos podem exercer mais de uma função, ficando sob o mando de mais de um chefe.
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CERTO
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Lembrando que organização funcional não é igual a departamentalização funcional. Na primeira há um foco nos gerentes, na parte tática da organização, dividindo eles por áreas, ou seja, a autoridade é baseada na especialização, e não na hierarquia, o que acaba ferindo a unidade de comando. Na departamentalização funcional, o foco é a área operacional, são eles que são divididos pelas funções, normalmente atendendo a um gerente, mantendo a organização centralizada.
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Ora o subordinado consulta o especialista no campo X, ora consulta o especialista no campo Y. Tudo depende da necessidade atual.
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Estrutura
Funcional, sendo mais especificamente cobrado suas vantagens e desvantagens.
Diante disso, vamos a uma breve
conceituação:
A estrutura funcional é o
resultado da agregação de tarefas de acordo com a função organizacional. Deste
modo, agrupa-se as atividades pela similaridade da tarefa e com isso tem como característica principal a especialização, dado
que os empregados estão reunidos por especialidade ou tarefa. Como exemplo,
imagine um departamento jurídico com apenas advogados.
Sobral (2008) lista as principais vantagens e desvantagens da
estrutura funcional, que são descritas na tabela abaixo:
(Sobral e Peci, 2008, p. 277)
Ressalte-se que a departamentalização funcional
permite a redução de custos operacionais, pois elimina a duplicação de recursos
e de órgãos em uma organização", dado que a eliminação da duplicação é obtida
por meio da sua característica de concentração de especialistas sob uma só
chefia e com isso não há uma dispersão nem de especialistas e nem de recursos
pela organização e consequentemente tem-se uma redução de custo operacional.
Por todo o exposto, a questão está correta ao
afirmar que na organização funcional a autoridade é baseada na especialização.
Fonte:
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto
brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008.
Gabarito do Professor: Certo.