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Gabarito ERRADO
"A departamentalização por processos ou por equipamento é utilizada principalmente no ramo industrial, pois separa as unidades de acordo com a etapa da produção.Nesse caso, as divisões são feitas de acordo com a sequência do processo produtivo ou operacional, racionalizando o uso das máquinas e equipamentos.
A tecnologia está no centro desse tipo de organização, pois se torna um ponto de referência para o agrupamento das equipes. Um dos problemas típicos do modelo é que os responsáveis pelos departamentos tendem a se especializar em apenas uma parte do processo, tendo dificuldades em enxergar o negócio de forma mais ampla. Por outro lado, a estrutura é capaz de extrair ao máximo as vantagens econômicas da tecnologia."
FONTE: https://www.sbcoaching.com.br/blog/linha-staff/
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FASES DO PROCESSO
É a organização que faz uma abordagem divisional, envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo.
O processo é um conjunto de atividades com uma ordenação específica que resulta em um produto ou serviço especificado para satisfazer as necessidades e expectativas do cliente ou mercado. O cliente do processo não é necessariamente o cliente externo. Ele pode estar dentro da empresa (cliente interno).
O desenvolvimento do processo utilizado pelas organizações está relacionado com a estrutura do produto, para que se obtenha da melhor maneira possível o aumento da eficiência e qualidade do produto.
A departamentalização por fases do processo ou processamento ou ainda equipamento, é utilizada quase que restritamente a aplicações nos níveis mais baixos da estrutura organizacional (nível operacional) das empresas industriais e de serviços, principalmente nas áreas produtivas ou de operações.
A estrutura por fases do processo representa a influência da tecnologia utilizada pela empresa em sua estrutura organizacional. O agrupamento na departamentalização por processo é adequado quando tanto os produtos como a tecnologia aplicada, são estáveis e duradouras.
VANTAGENS
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Extrai vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do equipamento ou da tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco e ponto de referência para o agrupamento de unidades e posições.
· Cada unidade organizacional é uma etapa no desenvolvimento do produto, a focalização e a sequência de processos facilita o trabalho de seu início até o fim.
DESVANTAGENS
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Quando a tecnologia utilizada sofre mudanças a ponto de alterar o processo, este tipo de departamentalização não é aconselhado, pois possui absoluta falta de flexibilidade e de adaptação.
· Por existir isolamento dos outros departamentos, podem ocorrer dificuldades de desenvolver novas formas integradas de administrar.
· Com o mesmo problema encontrado na estrutura funcional, ocorre a redução da cooperação e comunicação interdepartamental, devido ao isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento tem seus próprios objetivos e prioridades, que sob pressão criam-se diversas barreiras e conflitos. Também são criadas limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.
· Cada administrador no departamento de processos é especialista em apenas uma parte do processo, não sendo capaz de concluir um processo por inteiro, com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador, mesmo sendo de igual função, por um outro administrador de um processo diferente.
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Departamentalização por fases do processo, por processamento ou ainda por equipamento:
É frequentemente utilizada nas empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou de operações.
A diferenciação e o agrupamento se fazem por meio de sequência do processo produtivo ou operacional, ou ainda, por meio do arranjo e disposição racional do equipamento utilizado.É o processo de bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação e agrupamento.
https://books.google.com.br/books?id=p1v6UEVixy8C&pg=PA218&lpg=PA218&dq=departamentaliza%C3%A7%C3%A3o+por+processos+disposi%C3%A7%C3%A3o+racional+do+equipamento+utilizado.&source=bl&ots=RIJKfAG9bx&sig=ACfU3U2Mt9YpipL9gEmRhZNTDpImTc9jDw&hl=pt-BR&sa=X&ved=2ahUKEwispIGDuIHnAhVfH7kGHWgsAcgQ6AEwA3oECAYQAQ#v=onepage&q=departamentaliza%C3%A7%C3%A3o%20por%20processos%20disposi%C3%A7%C3%A3o%20racional%20do%20equipamento%20utilizado.&f=false
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Gab: Errado
>> Departamentalização por processos: distribui as tarefas de acordo com as etapas do processo;
> Esse tipo de departamentalização é extremamente racionalizado e tende a gerar especialistas em determinado procedimento;
> A tecnologia está no centro dessa racionalização > é o ponto de referencia para a formação de equipes;
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QUESTÃO ERRADA.
ERRO!
Na departamentalização por processos, a diferenciação e o agrupamento das atividades são feitos desconsiderando‐se o arranjo e a disposição racional do equipamento utilizado.
A VANTAGEM DESSA DEPARTAMENTALIZAÇÃO É O ARRANJO FÍSICO E DISPOSIÇÃO RACIONAL DOS PRODUTOS.
EX; EM UMA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA- UMA LINHA DE PRODUÇÃO É UM ARRANJO FÍSICO DE MAQUINA E EQUIPAMENTOS. ESSA LINHA DEFINE O AGRUPAMENTO DE PESSOAS E DE MATERIAIS PARA PROCESAR AS OPERAÇÕES.
CHASSI---->MOTOR--->PINTURA--->MONTAGEM--->DISTRIBUIÇÃO
BONS ESTUDOS! \O/
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ERRADO
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Conceito que caiu nessa questão - q1257631
Na departamentalização por processos, a diferenciação e o agrupamento se fazem por meio de sequência do processo produtivo ou operacional ou, ainda, por meio do arranjo e da disposição racional do equipamento utilizado
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Se ler rápido erra.