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GAB: C
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GABARITO: LETRA C
1) Definição de metas;
2) Identificação das competências necessárias;
3) Mapeamento das competências internas;
4) Comparar as competências necessárias com as atuais;
5) Identificação de gaps, que são as lacunas existentes entre o nível de competências atual e o nível desejado.
"Mas os que esperam no senhor, renovarão as suas forças, subirão com asas como águias, correrão e não se cansarão, caminharão e não se fatigarão." Isaías 40:31
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GAB:C
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Gabarito (CERTO)
Fases da gestão por competências (Brandão e Guimarães 2001) :
. Formulação da estratégia organizacional - além de definir o tradicional (missão, visão...) define os indicadores de desempenho e metas, com base nos objetivos estratégicos estabelecidos.
. Mapeamento de competências - O passo inicial desse processo consiste em identificar as competências necessárias à consecução dos objetivos da organização, depois realiza-se a coleta de dados com pessoas chaves da organização, para que tais dados sejam cotejados com a análise documental. Visa a identificar o gap ou lacuna de competências, isto é, a diferença entre as competências necessárias pra concretizar a estratégia formulada e as competências internas já disponíveis na organização.
...............Portanto, se há uma lacuna grande de competências e não há mão de obra disponível, devemos desenvolver e capacitar as pessoas;
...............Se não há lacuna, mas há mão de obra qualificada, devemos priorizar a seleção ou a movimentação nas organizações.
...............Técnicas mais usuais para o mapeamento de competências
............................Análise documental; Entrevista individual, grupo focal, observação e questionários.
. Captação das competências - selecionaremos as competências externas e os integraremos no ambiente organizacional.
. Desenvolvimento das competências - refere-se ao aprimoramento das competências internas disponíveis na organização.
. Acompanhamento e avaliação;
. Retribuição - premiar e remunerar de forma diferenciada as pessoas ou grupo de pessoas que mais contribuíram para a consecução dos resultados planejados.
Fonte: Meu resumo
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''A gestão por competências envolve os seguintes passos: definir os objetivos estratégicos da organização''
NÃO ENTENDI, POIS QUEM DEFINE OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E NÃO A GESTÃO POR COMPETÊNCIA, ELA SOMENTE IDENTIFICA OS OBJETIVOS.
Creio que caberia recurso!
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GABARITO CERTO.
*A gestão de pessoas por competências: consiste em planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização ( individual, grupal e organizacional) as competências necessárias à consecução dos objetivos institucionais, assim visa melhorar o desempenho global da organização por meio do incremento do desempenho individual dos funcionários.
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Etapas da gestão por competências:
1- definição da missão, visão de futuro e objetivos estratégicos;
2- definição dos indicadores de desempenho;
3- definição das competências necessárias;
4- mapeamento das competências;
5- planejamento das ações;
6- acompanhamento e avaliação
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GAB CERTO
Fases da gestão por competências:
- Definição de metas;
- Identificação das competências necessárias;
- Mapeamento das competências internas;
- Comparar as competências necessárias com as atuais;
- Identificação de gaps, lacunas, existentes entre o nível de competências atual e o nível desejado.
FONTE: MEUS RESUMOS