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ID
3296281
Banca
Quadrix
Órgão
CRA-PA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à gestão de processos, julgue o item.


A aplicação da gestão por processos prevê uma única etapa operacional: a identificação, avaliação e seleção dos processos prioritários.

Alternativas
Comentários
  • A gestão por processos possui as seguintes etapas: análise, definição, monitoramento, otimização e se for necessária a mudança de gestão.

  • Errado

    A gestão de processos permite planejar, modelar, controlar e otimizar a execução das atividades de uma empresa. Essas etapas, que são fundamentais para evoluir e alcançar a melhoria contínua em seu negócio

  • Só lembra do PADIM Padi Ciço

    Ciclo de vida BPM:

    Planejar

    Analisar

    Desenhar

    Implentar

    Monitorar (encontra-se as etapas de simulação e emulação do SDPS) e refinar (encontra-se a etapa de encenação do SDPS)

    Gabarito: Errado

  • A BPM (Gestão de processos) implica um comprometimento permanente e contínuo da organização com o gerenciamento de seus processos. Isso inclui um conjunto de atividades que são realizadas a fim de assegurar que os processos estejam alinhados com a estratégia organizacional e ao foco do cliente. 

    As atividades compõem o denominado ciclo de vida dos processos:

    1- Planejamento

    2- Análise

    3 - Desenho

    4 - Implementação

    5- Monitoramento Controle

    6- Refinamento

    Veja que requer mais etapas do que a questão afirmava.

    Gabarito: ERRADO

  • Boa tarde, turma!

    Um ciclo BPM - gerenciamento de processos de negócio - envolve 6 etapas:

    Planejamento e estratégia: Este é o momento de desenvolver uma estratégia dirigida para processos.

    Análise de processos de negócio: A análise do processo é quando serão validadas as informações antes da ação efetiva, tipo, ambiente externo, incontrolável.

    Desenho e modelagem: Processo, ao desenhá-lo é possível identificar as falhas, repetições e fases desnecessárias. Portanto, o desenho do processo é sua materialização.

    Implementação de processos: Agora é à hora da ação: quando o desenho é posto em prática.

    Monitoramento e controle: Monitorar ajuda a prover informações sobre o desempenho através de métricas.

    Refinamento: Mediante os resultados é preciso fazer uma melhoria ou redesenho de determinado processo. O monitoramento deve ser contínuo para que os resultados sejam alcançados.