SóProvas

ID
3323041
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Segundo Dutra (2004) citando Mills et al (2002) é importante criar categorias distintivas sobre as competências da organização, pois, mesmo que elas sejam importantes, em determinados momentos podem não apresentar nada de especial.

Numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, fazendo a relação de competências propostas por Mills et al (2002) citadas por Dutra (2004) com seu respectivo conceito.


COLUNA I

1. Competências essenciais

2. Competências distintivas

3. Competências de unidades de negócio

4. Competências de suporte


COLUNA II

( ) Reconhecidas pelos clientes como diferenciais em relação aos competidores; conferem à organização vantagens competitivas.

( ) Pequeno número de atividades-chave (entre três e seis) esperadas pela organização das unidades de negócio.

( ) Atividades que servem de alicerce para outras atividades da organização.

( ) Fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégia.


Assinale a sequência CORRETA.

Alternativas
Comentários

  • Resposta:

    Essenciais = fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégia

    Distintivas= reconhecidas pelos clientes como diferenciais em relação aos competidores; conferem à organização vantagens competitivas

    De unidades de negócio = pequeno número de atividades-chave (entre três e seis)

    esperadas pela organização das unidades de negócio;

    De suporte = servem de alicerce para outras atividades da organização.

    Dinâmica = condição da organização de adaptar continuamente suas competências às exigências do ambiente.

    Letra A

  • GAB: LETRA A

    Complementando!

    Fonte: MILLS (2002) apud DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos, instrumentos e experiências. 2ª edição. São Paulo, Atlas: 2017. p.8 

    Competências de Mills

    Para Mills, as Competências Organizacionais podem ser divididas da seguinte maneira:

    Competências Essenciais: 

    São as competências fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais para a estratégia organizacional. Tratam-se das competências relacionadas às atividades mais elevadas. 

    Competências Distintivas: 

    Tratam-se das competências reconhecidas pelos clientes como “diferenciais” em relação aos concorrentes. Essas competências conferem à organização vantagens competitivas. 

    Competências de Unidades de Negócios (Organizacionais): 

    Essas competências representam um pequeno número de atividades-chave (normalmente, entre três e seis) que a organização espera de cada unidade de negócio. 

    Competências de Suporte:

    Consistem nas competências que servem de alicerce para outras atividades da organização. Ou seja, servem de apoio para as “atividades fim” da organização. 

    Competência Dinâmica (Capacidade Dinâmica):

    Trata-se da capacidade da organização de adaptar continuamente suas competências às exigências do ambiente.