Questão 332386

• Banca: FGV
• Órgão: FIOCRUZ
• Ano: 2010
• Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Analista de Gestão em Saúde - Gestão de Infraestrutura; FGV - 2010 - FIOCRUZ - Analista de Gestão em Saúde - Gestão de Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Desenvolvendo Pessoas; Desenvolvimento Organizacional (DO)

O controle, de acordo com a concepção gerencial, pode ser compreendido como uma função administrativa que compara sistematicamente os resultados em relação aos parâmetros planejados, identificando desvios nos processos e propondo medidas de melhoria de desempenho. Esses resultados podem ser compreendidos pelo desempenho de uma pessoa, grupo, equipe, processo, instituição.

A seguir, são destacados os elementos centrais e integrados na função controle.

Assinale a alternativa que não se relaciona ao controle.

• A. Acompanhamento sistemático dos processos.
• B. Comparação entre resultados propostos e alcançados.
• C. Identificação de desvios.
• D. Proposição de melhorias (correção de curso).
• E. Poder coercitivo

Gabarito: E

Comentários

• Acredito que a letra E está errada por ser o poder corretivo e não coercitivo.
  Fui...

• De fato, a Letra E é a nossa resposta.
  
  O poder coercitivo deriva do PODER DE POLÍCIA, não tendo nada a ver com o controle da administração. Um exemplo disso é o exercício do TCU, apresentado na CF/88, art. 71, VIII - "Aplicar aos responsáveis, em caso de ilegalidade de despesa ou irregularidade de constas, as sanções previsrtas em lei, que estabecerá, entre outras cominações, multa proporcional ao dano causado ao erário."
  A doutrina indica três características do poder de polícia: discricionariedade, auto-executoriedade e coercibilidade. Esta última  é um pressuposto da auto-executoriedade. A força coercitiva do ato de polícia é que o faz ser auto-executório. As medidas administrativas impõem-se coativamente.
  http://www.pontojuridico.com/modules.php?name=News&file=article&sid=73