SóProvas

ID
334561
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

A elaboração de relatórios de desempenho do projeto se trata no PMBOK de atividades da área de conhecimento denominada gerenciamento

Alternativas
Comentários

  • GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO
    suas etapas são:
    1 - Planejamento das comunicações
    2 - Distribuições das informações
    3 - Relatório de desempenho
    4 - Gerenciar as partes interessadas

  • Só pra lembrar, o comentário do Renato é valido (pois o que o item pede é isso mesmo), porém no PMBOK 4ª ed. mudou a quantidade de processos e acrescentaram mais um processo. 

    O atual PMBOK 4ª ed. tem os seguintes processos:

    "10.1 - Identificar as partes interessadas
    10.2 - Planejar as comunicações
    10.3 - Distribuir informações
    10.4 - Gerenciar as expectativas das partes interessadas
    10.5 - Reportar o desempenho"

    Como pode ser visto, o processo Identificar as partes interessadas foi incluido à área de conhecimento das comunicações e houve mudança na nomenclatura de alguns processos.

    #ficaadica
  • Muitas questões relacionadas a processo não necessitam que o candidato tenha memorizado todos, basta ficar atento ao enunciado e às alternativas fornecidas.

    Nesse caso, por exemplo, qual a função de um relatório? INFORMAR!!! Claramente relacionado à comunicação, portanto, alternativa D.

  • Segundo o PMBOK (PM Book Of Knowledge) do PMI, Instituto de Gestão de Projeto, 

    as nove áreas de conhecimento relevantes para a Gestão de Projeto são:

    1.Gestão de Escopo (Conjunto de atividades para identificar e controlar o escopo do projeto e suas mudanças)

    2.Gestão de Tempo

    3.Gestão de Custo

    4.Gestão de Qualidade

    5.Gestão de RH

    6.Gestão de Comunicação (uma das áreas de conhecimento mais importantes para o GP, representa cerca de 90% do tempo do GP e é a ligação entre as pessoas, as ideias e as informações. Além disso, a maioria dos problemas dos projetos são oriundos de falha de comunicação e existe uma forte correlação entre o desempenho do projeto e a habilidade do GP em administrar as comunicações.) 

    7.Gestão de Riscos (conjunto de ações para identificar, medir e tratar os riscos de forma a minimizar os impactos no sucesso do projeto). 

    8.Gestão de Aquisição

    9.Gestão de Integração (Processos que integram todas as áreas acima.) 


  • Acrescentando o comentário esclarecedor de outro colega em outra questão sobre o assunto, que vale para esta. 

    Comentado por Marcos Estevam há mais de 3 anos.

    Gerenciamento das comunicações emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final de todas as informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada.
    Processos que são utilizados no gerenciamento das comunicações:
     Planejamento das comunicações: servirá para determinar as necessidades de informações e comunicações das partes interessadas no projeto. Distribuição das informações: atribuir, controlar e disponibilizar as informações necessárias as partes interessadas no projeto no momento adequado. Relatório de desempenho: coletar e distribuir as informações em todo o ciclo de vida do projeto. Isto inclui o relatório de andamento e acompanhamento do projeto, medição do progresso e previsão através de baselines enviados periodicamente.  Gerenciar as partes interessadas: principal forma de gerenciamento das comunicações satisfazendo os requisitos das partes interessadas, gerenciando possíveis conflitos no projeto. Lembre-se que o GP deve ser o facilitador e principal comunicador durante o projeto como um todo para obtenção do sucesso do mesmo. ( Resposta questão).fonte:http://www.gerenciamentodeprojeto.com/2009/09/ola-amigos-redatores-e-leitores.html


  • questão desatualizada

     

    No PMBOK 5 "Reportar o desempenho" foi renomeado para "Controlar as Comunicações"