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Estruturas:
-Suporte: Apoio e consulta de projetos- controle BAIXO
-Controle :Apoio e monitoramento- controle MÉDIO
-Diretivo: Gerenciamento direto- controle ALtO
Livro: Elisabete de Abreu Lima
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cespe ama isso
2015
Os escritórios de gerenciamento de projetos do tipo diretivo são aqueles que exercem papel consultivo para os projetos, uma vez que tais escritórios fornecem modelos, melhores práticas, treinamentos, acesso a informações e lições aprendidas de outros projetos.
errada
2014
Entre os diversos tipos de estrutura de escritório de projetos, os diretivos fornecem suporte e exigem conformidades, por intermédio de vários meios, tais como a adoção de estrutura ou a metodologia de gerenciamento de projetos.
Errada → controle
2014
De acordo com o PMBOK 5, são possíveis atribuições do PMO corporativo a instituição do gerenciamento de governança adequado e a autorização da alocação dos recursos humanos, financeiros e materiais do projeto, com base no desempenho e nos benefícios esperados.
Errada → existe PMO estratégico e não corporativo
Ano: 2015Banca: CESPEÓrgão: MECProva: Analista de Processos
Uma empresa que tenha optado por estabelecer um escritório de gerenciamento de projetos com um nível de influência alta e direta sobre os processos deve adotar a estrutura do tipo PMO de controle.
Errada
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- De suporte: papel consultivo. (baixo controle)
- De controle: fornecem suporte e exigem conformidade. (médio controle)
- Diretivo: assumem o controle. Atuação direta nos projetos. (alto controle)
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A
questão cobra conhecimento sobre os tipos de estrutura de escritório de gerenciamento
de projetos.
Conforme o
PMBOK, um escritório de gerenciamento de projetos é “uma estrutura
organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a
projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas
e técnicas" [1]. Nesse contexto, há vários tipos de estruturas de escritórios a
depender do grau de controle e influência nos projetos. O PMBOK elenca os tipos
a seguir.
1.
De suporte - possui nível de controle
baixo e papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas,
treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos e
atuando como um repositório de projetos [1].
2.
De controle:
possui nível de controle médio e papel de suporte, exigindo
a conformidade com as metodologias de gerenciamento de projetos, estruturas
de governança, ferramentas e etc [1].
3.
Diretivo:
possui nível de controle alto e papel de gerenciamento direto do
projeto [1].
Assim,
a questão descreveu o tipo de escritório de controle.
Gabarito
da professora: LETRA B.
Referência:
[1] Guia PMBOK
6ª Edição (Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide)).
6ª edição, Project Management Institute, Inc., 2017).
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Uma organização que possui um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP ou PMO em inglês) dota de grande autoridade e responsabilidade os gerentes de projetos. Existem, no entanto, variações das atribuições que um EGP pode possuir. Cada tipo varia em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização.
O PMBOK apresenta três tipos de EGP: de suporte, de controle e diretivo. Vejamos as atribuições de cada um desses tipos:
Dar suporte. Os EGPs de suporte fornecem um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, práticas recomendadas, treinamento, acesso às informações e lições aprendidas em outros projetos. Este tipo de EGP atua como repositório de projetos. O nível de controle fornecido pelo EGP é baixo.
De controle. Os EGPs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade por vários meios. O nível de controle exercido pelo EGP é médio. A conformidade pode envolver:
Adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos;
Uso de ferramentas, formulários e modelos específicos; e
Conformidade com as estruturas de governança.
Diretivo. Os EGPs diretivos assumem o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto. Gerentes de projetos são designados pelo EGP, e são subordinados a ele. O nível de controle fornecido pelo EGP é alto.
As alternativas A, C e D tentam confundir o candidato colocando outros tipos de estruturas organizacionais, mas a questão descreve claramente a “estrutura dentro do PMO”, e estas são as de suporte, controle e diretivo.
Alternativa B. Certo. A estrutura de controle é responsável por fornecer suporte e exigir conformidade (controle médio)
Alternativa E. Errado. A estrutura de suporte fornece papel consultivo nos projetos (baixo controle)
Gabarito: B