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Técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões)
Técnicas de desenvolvimento fora de cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa).
fonte: http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_3mod/gestao_pessoas/pdf/gp_aula11.pdf
Bons estudos!!!
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Os principais métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual são:
1. Rotação de cargos;
2. Posições de assessoria;
3. Aprendizagem prática;
4. Atribuição de comissões;
5. Participação em cursos e seminários externos;
6. Exercícios de simulação;
7. Treinamento (outdoor) fora da empresa;
8. Estudo de casos;
9. Jogo de empresas;
10. Centros de desenvolvimentos internos;
11. Coaching.
Os dois tipos de métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo são: a tutoria ou mentoring e o aconselhamento.
Gabarito: Letra C.
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Segundo link do colega Valdecir, comentário da Flor e minhas anotações do curso do Ponto, a questão possui 3 respostas certas: c, d e e.
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Antes de responder eu vou rir: hahashahahashsashhahahs!
Beleza! agora eu vou tentar adivinhar a resposta!
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Sérgio, isso é culpa do nosso querido Chiavenato. Na introdução do tema ele diz que "cursos e seminário, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa" são fora do cargo.
Curiosamente, ao relacionar os métodos de desenvolvimento de pessoas NO CARGO ATUAL, ele inclui esses três citados acima.
Ora, que coisa mais nem lógica. Inicialmente diz que é fora do cargo, depois diz que é "no cargo"?!
Primeiro, culpa do autor sem noção que escreve isso.
Segundo, culpa da banca mais sem noção ainda que explora uma ambiguidade dessa.
Sem palavras....
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Exatamente pela ambiguidade do assunto a banca delimitou o autor. Então a resposta deve ser estritamente seguindo o que W. C. Schutz diz.
Não tem pra onde correr...
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Exercícios de simulação, cursos e seminários são referentes ao treinamento.
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Segundo CHIAVENATO (1999), existem muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas. Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo atual (como rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões) e fora do cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa).
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Tutoria / Mentoring / Aconselhamento de Funcionários = FORA DO CARGO (exclui-se: A, B)
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A partir de uma análise mais abrangente, verifica-se que Cursos/Seminários/Simulação são considerados, em partes, FORA DO CARGO pelo autor Chiavenato (exclui-se: D, E)
OBS: ora o autor considera essas técnicas como FORA do cargo, ora como DENTRO do cargo.
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Gab. C
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Concordo com o Sérgio Harger. É a mesma informação que eu tenho.
E pelo que a Flor Adjuto colocou na resposta, é a mesma informação que ela tem também.
Questão com 3 respostas certas.
Se nem o Chiavenato chegou num consenso, porque a FCC foi cobrar isso?
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O examinador foi tão esperto que não percebeu que a 'D' e a 'E' é a mesma coisa, só mudou a ordem kkkkk
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Conforme explica Chiavenato, existem métodos de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como a rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões) e também métodos de desenvolvimento fora do cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa).
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É o mentoring que consiste na assistência que executivos oferecem a pessoas que almejam crescimento na carreira (ou seja, pessoas que aspiram alcançar cargos mais elevados na organização).