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Assertiva D
PMBOK, as informações correspondem a uma estrutura organizacional do tipo "projetizada."
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d-
ha muito poucas diferencas entre matricial forte e projetizada. nas 2 o gp e equipe sao tempo integral e o orçamento tb é do gp. somente a autoridade que pode ser alta em matricial forte, enquanto que, em projetizada, varia de alta a total. mesma coisa com recursos.
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Diferenças entre a natricial forte e a projetizada
Matricial forte:
* Autoridade gerente: moderada a alta
* Papel gerente: função em tempo integral
* Disponibilidade de recurso: moderada a alta
* Orçamento do projeto: gerente de projetos.
Orientado a projetos (projetizada)
* Autoridade gerente: alta a quase total
* Papel gerente: função em tempo integral
* Disponibilidade de recurso: alta a quase total
* Orçamento do projeto: gerente do projetos.
Bem similar a estrutura projetizada com a natricial forte exceto pelo grau de gerência do gerente de projetos que na estrutura projetizada e alta a quase total.
Gabarito: D
Fonte: tabela PMBOK 6. Estutura organizacional dos projetos.
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Lida a questão, vamos para a resolução.
Questão cobra conhecimento sobre as influências das estruturas organizacionais
nos projetos.
A
estrutura organizacional, independente do seu tipo, é um elemento que pode
afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos
são conduzidos. No PMBOK 5, as estruturas organizacionais clássicas eram do
tipo funcionais, projetizadas ou matriciais, com diversas variações. Com o advento do PMBOK 6, os tipos de
estruturas foram ampliados conforme a imagem abaixo.
Fonte: estruturas PMBOK6_2
A partir
dela, é possível observar que, na estrutura projetizada ou orientada a
projetos o gerente de projetos tem alta autoridade, alta
disponibilidade de recursos para projetos e é o responsável
por gerenciar o orçamento. Além disso, a equipe administrativa trabalha
em tempo integral.
Referências:
[1] Guia PMBOK
5ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos
(PMBOK® Guide) - 5ª edição, Project Management Institute, Inc., 2013).
[2] Guia PMBOK
6ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos
(PMBOK® Guide) - 6ª edição, Project Management Institute, Inc., 2017).
Gabarito da Professora: Letra D.
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Gabarito: D)
--> Estrutura organizacional e sua relação com a gestão de projetos:
Estrutura Funcional:
Autoridade do gerente de projeto-->Pouca ou nenhuma
Disponibilidade de recursos-->Pouca ou nenhuma
Quem gerencia o orçamento-->Gerente funcional
Papel do gerente de projeto-->Tempo parcial
Pessoal administrativo do gerenciamento do projeto-->Tempo Parcial
Estrutura Matriz Fraca:
Autoridade do gerente de projeto-->Baixa
Disponibilidade de recursos-->Baixa
Quem gerencia o orçamento-->Gerente funcional
Papel do gerente de projeto-->Tempo parcial
Pessoal administrativo do gerenciamento do projeto-->Tempo parcial
Estrutura Matriz Balanceada:
Autoridade do gerente de projeto-->Baixa à moderada
Disponibilidade de recursos-->Baixa à moderada
Quem gerencia o orçamento-->Misto
Papel do gerente de projeto-->Tempo integral
Pessoal administrativo do gerenciamento do projeto-->Tempo parcial
Estrutura Matriz Forte:
Autoridade do gerente de projeto-->Moderada a alta
Disponibilidade de recursos-->Moderada a alta
Quem gerencia o orçamento-->Gerente do projeto
Papel do gerente de projeto-->Tempo integral
Pessoal administrativo do gerenciamento do projeto-->Tempo integral
Estrutura Projetizada:
Autoridade do gerente de projeto-->Alta a quase total
Disponibilidade de recursos-->Alta a quase total
Quem gerencia o orçamento-->Gerente do projeto
Papel do gerente de projeto-->Tempo integral
Pessoal administrativo do gerenciamento do projeto-->Tempo integral
Fonte: Estratégia
Qualquer erro podem avisar no privado!
Namastê
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Fui com tudo na matrícula forte, mas não foi mencionado que havia outro gerente. Eu e minha pressa... Pior que já acertei a mesma questão antes. pqp
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Vamos responder a questão utilizando o quadro de estrutura organizacional nos projetos:
-A autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são altas – Projetizada/EGP
-O gerente de projetos e a equipe administrativa do gerenciamento de projetos trabalham em tempo integral – Projetizada/EGP.
-O gerente do projeto é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto. Matricial forte/Projetizada/EGP.
Todas características presentes no enunciado estão na estrutura projetizada. Portanto, alternativa D é a correta
Gabarito: D
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Fui babando na MATRICIAL FORTE e me ferrei. Aí fui no pdf que comprei (e barato não foi) e pesquisei por essa estrutura PROJETIZADA e não encontrei nada!!! Ajuda aí né Gavião!!