Questão 3363343

• Banca: IBADE
• Órgão: IPM - JP
• Ano: 2018
• Provas: IBADE - 2018 - IPM - JP - Agente Previdenciário - Assistente de Suporte de Administração e Finanças
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Processo Decisório

O processo decisorial permite solucionar problemas ou defrontar-se com situações. Em geral, nestes processos a subjetividade nas decisões individuais é enorme. O fato de que o gestor, ao tomar decisões, necessita de um grande número de informações a respeito da situação, para que possa avaliá-las e analisá-las, constitui um conceito em processo decisório denominado:

• A. influência organizacional.
• B. racionalidade administrativa.
• C. racionalidade limitada.
• D. relatividade das decisões.
• E. imperfeição das decisões.

Gabarito: C

Comentários

• O modelo da racionalidade limitada (Herbert Simon) espelha melhor as condições de tomada de decisão: as pessoas são racionais apenas até certo ponto, principalmente nos aspectos em que elas conseguem perceber ou interpretar.

  Gab C

• GAB.: C

  Para Simon, na racionalidade limitada, ao tomar decisões, a pessoa precisaria de um grande número de informações a respeito da situação para que pudesse analisá-las e avaliá-las. Como isso está além da capacidade individual de coleta e análise, a pessoa toma decisões por meio de pressuposições, isto é, de premissas que ela assume subjetivamente e nas quais baseia a sua escolha. As decisões relacionam-se com uma parte da situação ou com apenas alguns aspectos dela. 

  Fonte: Introdução à Teoria Geral da Administração

• Gab. C

  Modelos de Tomadas de Decisões

  Tradicional/ Clássico/ Racional: nível operacional, ambiente interno, decisões programadas, decisões lógicas, ótimas, maximizadoras, informações completas.

  Administrativo/ Comportamental/ Racionalidade Limitada (Hebert Simon) / Carnegie: nível estratégico, ambiente externo(complexidade), decisões não programadas, decisões satisfatórias, informações imperfeitas, incompletas.