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Departamentalização por Matriz (Departamentalização Matricial ou “em Grade”)
É um tipo de departamentalização híbrida(funcional e projetos) em há a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa (múltipla subordinação). Trata-se de um tipo de departamentalização que não leva em consideração o princípio da unidade de comando (proposto por Fayol). Isso porque o empregado fica subordinado a dois ou mais gerentes de diferentes departamentos.
Vantagens:
- Maior aprimoramento da capacidade técnica da equipe.
- Coordenação mais coerente das equipes.
- Maior grau de especialização das atividades.
- Maior otimização na utilização dos recursos.
- Melhor cumprimento dos prazos e dos orçamento previstos.
- Melhor atendimento aos clientes.
Desvantagens:
- Conflito de comando entre os gerentes funcionais e os gerentes de projetos: ocorre a duplicidade de autoridade sobre um mesmo empregado.
- Conflito de interesses entre os gerentes funcionais e os gerentes de projetos
- Dificuldade de coordenação interdepartamental (entre os departamentos).
- Dificuldade em definir claramente as atribuições e as responsabilidades
Fonte:Estratégia concursos
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GAB: C
Galera, sem enrolação: Estrutura Matricial nós temos Estrutura Funcional + Projetos/Processos.
Portanto, ela rompe o conceito de Unidade de Comando (Um comando) pois o Subordinado passa a ter um ou mais chefes dependendo da Organização.
Normalmente é o Chefe da Area Especializada (RH,Finanças,Materiais) + o Chefe do Projeto.
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Estrutura matricial
Dupla subordinação
possuem dinamismo maior que estruturas rígidas
Dois comando
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Gabarito: C
Estrutura matricial : união da funcional + projeto/processo.
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LETRA C
ESTRUTURA MATRICIAL:
-É HÍBRIDA -----------------> DEP. FUNCIONAL + DEP. POR PROJETOS/PRODUTOS.
-NÃO HÁ UNIDADE DE COMANDO.
-DUPLA SUBORDINAÇÃO.
-MELHORA COMUNICAÇÃO E FLEXIBILIDADE
-ESPECIALIDADES DISTINTAS.
FONTE: PROF RAFAEL BARBOSA.
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A departamentalização por matriz, matricial ou em grade é a combinação das formas de departamentalização funcional com a de projeto ou com a de produtos e serviços, na mesma estrutura organizacional.
Suas desvantagens são as seguintes:
• introduz conflitos inevitáveis de duplicidade de supervisão, sacrificando o princípio da unidade de comando;
• altera a cadeia de comando;
• enfraquece a coordenação vertical;
• requer habilidade especial de gerentes de projetos em negociar recursos com gerentes funcionais.
Portanto, alternativa correta LETRA C.
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A estrutura matricial é um modelo que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto.
É essa exatamente a característica que a alternativa "c" aponta sendo elas:
* função de duas estruturas (funcional e por projeto) daí o nome matriz;
* Presença de autoridade duas, ou seja, nas há unidade de comando na estrutura isso que dizer a possibilidade de haver 2 chefes ou mais.
Nosso GABA é mesmo a alternativa "c"
Folow me: @_Rosyane_Nunes_concurseira
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Gabarito C
Estrutura Matricial
-Combina duas ou mais variáveis (normalmente “áreas funcionais” (permanentes) + “projetos ou produtos”).
- Múltiplas linhas de autoridade (dupla subordinação);
-Não há unidade de comando;
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Gabarito: C
A questão exige conhecimentos sobre a Estrutura Matricial, que é híbrida e combina a departamentalização funcional com projetos ou produtos ou processo.
Dentre suas vantagens estão: uso eficiente dos recursos, especialização nas atividades, coordenação entre setores, maior flexibilidade e visão total do projeto.
As desvantagens dessa estrutura são: comunicação precária, ausência de unidade de comando, aumento de custos pelas duplicidades de atividade, conflitos de interesse e decisões centralizadas.
Vale lembrar que recorrente a banca afirmar que a Estrutura Matricial é um centro de resultados dos projetos em andamento.
@adm.semduvida
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Gabarito C
Estrutura Matricial
- “Múltiplas linhas de autoridade” (dupla subordinação);
-Não há unidade de comando.
-Normalmente, a estrutura matricial é decorrência da :
· fusão da estrutura baseada em funções estrutura de apoio “permanente”, vertical
· com a estrutura baseada em projetos ou produtos – estrutura “temporária”, horizontal.
- Otimização na utilização de recursos, uma vez que esse tipo de estrutura evita a ociosidade e a “duplicação” de recursos.