Questão 337039

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INMETRO
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Recursos Humanos
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Agregando Pessoas; Recrutamento e Seleção

Com relação ao planejamento do processo de recrutamento de pessoas, assinale a opção correta.

• A. Nos processos de recrutamento de pessoas, é suficiente considerar o índice de absenteísmo de funcionários, porque exerce impacto direto nesses processos.
• B. Um modo simplificado de calcular o índice de rotatividade de uma empresa consiste em dividir o número total de funcionários no meio de determinado mês pelo número de desligamentos durante o mesmo mês.
• C. Em uma empresa que emprega 500 funcionários, se 300 trabalhadores/dias são perdidos por ausências em um mês com 25 dias programados de trabalho, então a taxa de absenteísmo é de 2,4%.
• D. Uma das formas de se calcular o índice de rotatividade de uma empresa implica a adição do número de saídas inevitáveis, como gravidez, morte e casamento, ao número total de desligamentos.
• E. Para se calcular o preço da rotatividade de determinado funcionário, é suficiente considerar os custos implicados no processo de desligamento.

Gabarito: C

Comentários

• Índice de absenteísmo =Nº de pessoas/dias de trabalho perdidos por ausência no mês dividido pelo Nº médio de empregados ×Nº de dias de trabalho no mês

  Índice de absenteísmo = 300/500x25 = 0,024 x 100 = 2,4

• Índice de Absenteísmo

  (total de colaboradores x total de faltas e atrasos) ÷ (total de colaboradores x total de dias trabalhados)

  Exemplo 1:

  • Colaboradores: 50
  • Jornada: 8 horas diárias/ 20 dias por mês
  • Faltas: 1 por colaborador (em média)

  Nesse caso iremos manter a unidade de medida dias, pois não estão sendo contabilizados atrasos ou saídas antecipadas.

  (50 x 1) ÷ (50 x 20)= 50 ÷ 1000 = 0,05 ou 5% de absenteísmo

  Exemplo 2:

  • Colaboradores: 100
  • Jornada: 8 horas diárias / 20 dias por mês
  • Faltas: 2 por colaborador (em média)
  • Atrasos: 30 minutos por colaborador (em média)

  Antes de iniciarmos a conta, vamos deixar todos os valores na mesma unidade de medida.

  30 minutos de atraso por funcionário em horas: 30 ÷ 60= 0,5 horas

  20 dias úteis em horas: 20 x 24= 480 horas

  2 faltas por funcionário em horas: 2 x 24= 48 horas

  O cálculo para esses dados então seria (utilizaremos a medida de horas, para facilitar o cálculo):

  Total de faltas e atrasos: 0,5 + 48 = 48,5

  (100 x 48,5) ÷ (100 x 480) = 4850 ÷ 48000 = 0,10 ou 10% de absenteísmo