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Departamentalização por Matriz (Departamentalização Matricial ou “em Grade”)
É um tipo de departamentalização híbrida em há a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa (múltipla subordinação). Trata-se de um tipo de departamentalização que não leva em consideração o princípio da unidade de comando (proposto por Fayol). Isso porque o empregado fica subordinado a dois ou mais gerentes de diferentes departamentos. Normalmente, essa “dupla subordinação” é decorrência da fusão da departamentalização funcional com a departamentalização por projetos.
Vantagens:
- Maior aprimoramento da capacidade técnica da equipe.
- Coordenação mais coerente das equipes.
- Maior grau de especialização das atividades.
- Maior otimização na utilização dos recursos.
- Melhor cumprimento dos prazos e dos orçamento previstos.
- Melhor atendimento aos clientes.
Desvantagens:
- Conflito de comando entre os gerentes funcionais e os gerentes de projetos: ocorre a duplicidade de autoridade sobre um mesmo empregado.
- Conflito de interesses entre os gerentes funcionais e os gerentes de projetos.
- Dificuldade de coordenação interdepartamental (entre os departamentos).
- Dificuldade em definir claramente as atribuições e as responsabilidades
Q1122932
Q875934
Q660997
Q52053
Fonte:Estrategia
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A estrutura matricial geralmente combi a funcional com projeto ou processos com produtos, mas também pode ser a combinação de quaisquer tipos de estruturas organizacionais. Resumindo, se combinar 2 tipos de estruturas já pode ser considerada matricial.
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É um tipo de departamentalização híbrida em há a sobreposição de dois ou mais tipos de
departamentalização sobre a mesma pessoa (múltipla subordinação).
Não leva em consideração o princípio da unidade
de comando (proposto por Fayol) isso porque o empregado fica subordinado a dois ou mais
gerentes de diferentes departamentos.
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A estrutura matricial ou em grade é híbrida, isto é, combina 2 tipos de departamentalização em uma só( geralmente a funcional com a de projetos). No entanto, nada impede que outras junções aconteçam. É bom lembrar que em tal estrutura não se respeita a figura da unidade de comando de fayol, pois nela está presente a dupla subordinação. Por fim, observa- se que a forma mencionada tem capacidade de lidar com ambientes complexos e mutáveis.
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A
estrutura organizacional é o resultado de diversos aspectos de autoridade, de
comunicação interna e de departamentalização nas empresas. Existem diversos
tipos de estrutura organizacional ou desenho estrutural da organização, os
principais são:
Linear ou Hierárquica – Nessa
estrutura, a autoridade está centralizada em apenas um cargo. Essa estrutura
adapta-se melhor em ambientes mais estáveis. Porém, possui a desvantagem de a
estabilidade e a constância das relações formais levarem à rigidez e à
inflexibilidade.
Linha-Staff - Essa
arquitetura caracteriza-se por possuir uma estrutura hierarquizada, a exemplo
da estrutura em Linha, e por possuir, também, uma estrutura de assessoramento,
apoio e recomendação. Essa arquitetura é bastante comum entre as empresas. Ela
caracteriza-se pela presença de uma liderança hierárquica única, a qual é
assessorada por diversas estruturas de Staff as quais devem ser independentes
em sua atuação, com liberdade de opinião.
Baseada em Projetos –
Nesse modelo, existe uma equipe destacada para executar um determinado projeto.
Com isso, a organização foca recursos, em separado, para a execução de cada
projeto, formando-se unidades independentes, cada uma dirigida por um gerente
(ad-hoc). A este é conferida plena autoridade sobre o projeto, podendo
servir-se dos recursos materiais e humanos existentes ou adquiridos fora da
organização.
Sequencial – A
literatura não é clara quanto a esse tipo de arquitetura organizacional. Porém,
podemos subtender que uma estrutura organizacional “em sequência" organiza-se
para executar suas atividades uma após a outra, em uma ordem pré-definida. Essa
estrutura estaria mais relacionada a uma arquitetura por processos. Portanto,
não poderia ser o gabarito da questão.
Matricial –
Essa estrutura é um modelo misto. Para RENNO (2015), ela compõe-se, ao mesmo
tempo, de uma estrutura funcional (organizada por função, como marketing,
finanças ou logística) com uma estrutura horizontal (normalmente se refere a um
projeto ou um produto). Essa estrutura é multidimensional em que as unidades de
trabalho são os projetos e os órgãos permanentes (funcionais) atuam como
prestadores de serviços nos projetos. A organização de cada projeto é
temporária. Essa estrutura apresenta maior versatilidade e otimização dos
recursos humanos, porém não há unidade de comando, pois a autoridade é dual, o
que dificulta a coordenação da organização e é potencial foco de conflitos.
Portanto, esse é o gabarito da questão em análise.
GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “E".
FONTE:
RENNÓ,
Rodrigo. Administração Geral para
Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
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Departamentalização matricial é a combinação das formas de departamentalização funcional com a de projetos ou com a de produtos e serviços, na mesma estrutura organizacional. Assim, a funcional é verticalizada e a , por projetos ou por produto ou serviço é horizontalizada, ambas se superpondo.
Portanto, item correto.
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Aí vai um resumo das Estruturas Organizacionais
ESTRUTURA LINEAR
Autoridade centralizada apenas em um cargo, superior tem autoridade única.
Exemplo: exército
ESTRUTURA FUNCIONAL
É dividida de acordo com as tarefas e funções organizacionais, como finanças, marketing, recursos humanos etc...
ESTRUTURA DIVISIONAL
Nessa estrutura, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados importantes para ela. É caracterizada pela criação de unidades denominadas centros de resultados que operam com relativa autonomia, inclusive apurando lucros ou prejuízos para cada uma delas.
ESTRUTURA MATRICIAL
É um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto.
→Função de duas estruturas( funcional e por projetos) matriz;
→ Presença de autoridade dual, não há unidade de comando na estrutura (2 chefes).
ESTRUTURA EM REDE
É um modelo que assegura maior flexibilidade, associada a maior eficiência, motivação e competitividade em escala global;
ESTRUTURA SIMPLES
É composta de uma cúpula estratégia pequena e de um núcleo operacional. O caso mais comum é o da pequena empresa (pouco controle e formalização);
ESTRUTURA DIVISIONALIZADA: Conglomerado de empresas (um conjunto de organizações);
ADHOCRACIA
Essa configuração é a mais adequada para as empresas envolvidas em setores dinâmicos, como o aeroespacial, o de consultoria e o cinematográfico.
Não existe uma estrutura fixa mas diversos profissionais altamente treinados, que são agrupados de acordo com uma necessidade específica ( por isso o termo ad hoc), portanto existe uma estrutura por projeto, são orgânicas, flexíveis e dinâmicas.
GABA "e"
Folow me: @_Rosyane_Nunes_concurseira
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Gabarito E
MATRICIAL
A Estrutura Matricial (organização em grade) tem como proposta satisfazer ambas as necessidades: de coordenação e de especialização. Seu OBJETIVO é o de obter o maior rendimento possível. Esta é a forma mais utilizada especialmente em grandes empresas.
CARACTERISTICAS: contextos de alta instabilidade, formando equipes temporárias para cada tipo de tarefa.
Vantagens
• Potencializa as vantagens decorrentes da estrutura funcional + divisional.
• Pode reduzir a multiplicação de recursos (melhorar a eficiência).
• Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável.
• Facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos.
• Promove o CONFLITO CONSTRUTIVO entre os membros da organização
• MAIS FACILIDADE EM CONTROLAR OS RESULTADOS.
Desvantagens
• A dupla subordinação ou duplicidade de autoridade (chefes funcionais e divisionais).
• ESTRUTURAL COMPLEXA, com focos de conflito e desequilíbrios de poder entre os dois lados da matriz.
• Perda excessiva de tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos.
• Muita dificuldade para apurar responsáveis por problemas.
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Gabarito: E
A estrutura matricial (ou organização em grade) combina dois tipos de departamentalização, sendo normalmente a funcional com projeto, processos ou produtos.
Ou seja: toda estrutura que combinar dois tipos de departamentalização em um só poder ser chamada de matricial!
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Fonte: Estratégia
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