-
Gabarito: Correto
VANTAGENS
a) Este tipo de estratégia é muito útil quando as situações externas favorecem a organização, pois permite, sem problemas, a adaptação às condições e necessidades da região em que está situada.
b) Como cada departamento opera em um território como se fosse uma organização independente, o administrador de cada departamento pode tomar suas próprias decisões de acordo com as diferenças territoriais.
c) A organização é mais voltada para o seu ambiente territorial e para o seu mercado, do que para seus aspectos internos, tendo em vista uma melhor avaliação e percepção dos mercados e produtos e serviços para melhor atender cada área.
DESVANTAGENS
a) O enfoque territorial tende a deixar para segundo plano a coordenação entre os departamentos, prejudicando de certa forma o comportamento global da empresa, em relação ao nível de autonomia e liberdade oferecido às filiais, o que pode ocorrer um desequilíbrio de poder dentro da organização, pois as áreas da empresa que forem geograficamente mais amplas, poderão ter a seu favor um grande potencial para discutir certas decisões importantes.
b) Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os diferentes segmentos territoriais de mercado, o que torna a administração complexa.
c) Cada departamento possui seus próprios recursos, com isso ocorre uma duplicidade de esforços e recursos (pessoas, instalações e equipamentos), o que provoca maiores investimentos e custos operacionais.
-
CERTO
-
eu achava que a duplicação seria de pessoas que no caso é uma desvantagem, errei essa porém já anotei no meu caderno de erros
-
Bianca Silva Magalhães, pessoas tbm são recursos. RECURSOS HUMANOS.
-
Vamos imaginar. Quero vender roupas para o mundo inteiro. Obviamente, no Rio de Janeiro é um tipo de roupa e na Sibéria é outro tipo de roupa, bem diferente, Uma grande vantagem é que eu vou trabalhar de acordo com cadas público alvo, conforme a necessidade de cada lugar, mas por outro lado isso vai gerar um custo muito alto, em cada lugar vou ter que montar uma estrutura diferente.
-
-
Territorial (Geográfica)
- Atividades agrupadas de acordo com o local ou área onde o trabalho será realizado
- Empresas territorialmente dispersas
Vantagens:
- Administradores consideram uma maior abrangência
- Melhoria na tomada de decisão
- Vantagens econômicas em operações locais
- Ações e respostas mais rápidas às demandas
Desvantagens:
- Dificulta o controle efetuado pelo nível estratégico
- “Duplicação” de instalações físicas e pessoas
- Desequilíbrio no processo administrativo
- Desequilíbrio de poder
- Dificuldade de coordenação
-
Gabarito: certo
Fonte: anotações de questões
--
Vantagens da departamentalização geográfica:
- adaptação a condições ambientais;
- maior autonomia decisória para os departamentos;
- aproximação da realidade dos mercados atendidos;
- adequada para avaliação de firmas de varejo;
- permite a fixação de responsabilidade de lucro e desempenho.
Desvantagens da departamentalização geográfica:
- duplicidade de esforços e recursos, o que gera maiores investimentos e custos operacionais;
- enfraquecimento da especialização.
- deixa em segundo plano os aspectos ligados ao planejamento, à execução e ao controle da organização em face do grau de liberdade e autonomia colocado em cada filial.