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ID
3411052
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEFAZ-AL
Ano
2020
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Acerca da gestão de processos de negócios ou BPM, julgue o item subsecutivo.


BPM representa uma forma de visualizar as operações de negócio que vai além das estruturas funcionais tradicionais, compreendendo todo o trabalho executado para entregar o serviço do processo, independentemente de quais áreas funcionais estejam envolvidas.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Certo

    Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) é uma disciplina que representa uma nova forma de visualizar as operações de negócio que vai além das estruturas funcionais tradicionais. Essa visão compreende todo o trabalho executado para entregar o produto ou serviço do processo, independente de quais áreas funcionais ou localizações estejam envolvidas.

    BPM não é uma prescrição de estrutura de trabalho, metodologia ou conjunto de ferramentas. A disciplina de Gerenciamento de Processos (BPM) auxilia no estabelecimento de princípios e práticas que permitem às organizações serem mais eficientes e eficazes na execução de seus processos de negócio.

    Fonte: https://www.adminconcursos.com.br/2016/05/o-que-e-gerenciamento-de-processos-de-negocio.html

    Bons Estudos!

  • O objetivo do BPMN - Business Process Modeling Notation - é ser facilmente compreendida por pessoas, de modo a facilitar a explicitação dos processos de negócio modelados na notação. 

    Certo

     

    Fonte Modelagem de Processos com BPMN Autor Campos Editora Brasport

  • A questão cobra conhecimento sobre o Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management).
    Conforme o BPM CBOK, oGerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) é uma disciplina gerencial que integra estratégias e objetivos de uma organização com expectativas e necessidades de clientes, por meio do foco em processos ponta a ponta" [1].
    Nesse sentido, o gerenciamento de processos ponta a ponta perpassa as áreas funcionais da organização, requerendo novas capacidades que preencham o vácuo antes existente com as estruturas funcionais tradicionais.
    No gerenciamento baseado em estruturas funcionais, cada departamento, gerência ou “caixa" da estrutura organizacional trabalha com foco em si mesmo, almejando executar as atividades de sua responsabilidade sem a preocupação com as atividades anteriores ou posteriores que pertençam à outra área funcional.
    Por outro lado, com a aplicação do BPM, o foco muda para o gerenciamento de toda a cadeia de atividades do processo (ponta a ponta) que entrega valor ao cliente (serviço, produto ou resultado), independentemente de quais áreas funcionais estejam envolvidas.


    Gabarito da professora: CERTO.



    Referência:

    [1] BPM CBOK V.3.0 (Guia para Gerenciamento de Processos de Negócio - Corpo Comum de Conhecimentos ABPMP BPM CBOK V.3.0, 2013.
  • BPM cobre a empresa de ponta a ponta.

  • Veja a solução da resposta no vídeo do Professor Vinícius Gnandt: https://youtu.be/CPAllPeRqm0