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ERRADA.
Comentário: A questão afirma que o gerente não é responsável por garantir que o trabalho relacionado a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento do projeto. Ora, é claro que ele é responsável. A segunda parte até está correta, mas não tem nenhuma relação com a primeira parte.
Logo, temos uma alternativa errada.
Fonte: Estratégia Concursos. Prof. Thiago Rodrigues (Gabarito extraoficial)
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vamos lá
Integração → Planejamento ⇒ PGP ⇒ plano dos planos
Gerenciamento de Escopo ⇒ PGE → saída → PGR (plano de gerenciamento de requisitos)
Gerenciamento de Escopo ⇒ Coletar Requisitos
Entrada: PGR
O que faz? determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos
SUCESSO do projeto é influenciado pelo envolvimento ativo das partes interessadas e pelo CUIDADO tomado na determinação e gerenciamento deles
pmbok6 - pag 140
O gerente PRECISA estar envolvido
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http://baixadorlivre.blogspot.com/2017/12/guia-pmbok-6-edicao-em-portugues-2017.html
Este foi o link que eu consegui baixar o GUIA PMBOK.
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Basicamente, o backlog corresponde a um registro ou histórico de requisições (Backlog, tradução = trabalho em atraso). Essas requisições, via de regra, partem do próprio cliente, embora também possam ser internas. Como o registro inclui a data da requisição, ele permite controlar a quanto tempo cada uma das entradas está em aberto.
Portanto, não é nada bom ter requisições em aberto, não atendidas, durante muito tempo. Isso afeta negativamente a satisfação do cliente e, consequentemente, o sucesso do seu projeto. Seu objetivo, portanto, deve ser “limpar” o backlog rapidamente.
Enfim, o backlog funciona como uma ferramenta auxiliar para garantir que um determinado projeto está sendo desenvolvido e aprimorado de maneira consistente, especialmente em relação ao cumprimento dos prazos.
Fonte:
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ERRADO
1 - Não há nexo na questão, logo isso já é motivo para considerá-la errada;
2 - O gerente de projeto tem essa função sim;
3 - Não são todos as metodologias ágeis que trabalham com backlog. Esse é expressamente usado no Scrum, lembrem-se BACKLOG é no scrum, XP não usa backlog, logo a questão está errada.
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O gerente do projeto é responsável por garantir que o trabalho relacionado a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento do projeto, e que as atividades relacionadas a requisitos sejam realizadas no prazo e dentro do orçamento, e entreguem valor.
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De fato, os requisitos em projetos ágeis são gerenciados via backlog, com entendimento do escopo mais ao longo da vida do projeto do que somente no início. Porém, é absurdo falar que o gerente do projeto irá abrir mão de gerenciar os requisitos no contexto do plano de gerenciamento de projeto. Item errado.
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Veja a solução da resposta no vídeo do Professor Vinícius Gnandt: https://youtu.be/CPAllPeRqm0
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Gab: ERRADO
Acrescentando...
Backlog: Lista de requisitos e entregas de produto a serem completados, relatados por escrito e priorizados pela organização para gerenciar e organizar os trabalhos do projeto.
PMBOK 5° Ed. pág. 186.
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“o gerente do projeto não é responsável por garantir que o trabalho relacionado a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento do projeto”
Errado. A coleta de requisitos faz parte do gerenciamento do escopo, que por sua vez determina, documenta e gerencia as necessidades e requisitos necessários para o projeto. Para isso, o gerente de projetos precisa estar envolvido.
“em projetos ágeis, em vez de planejamento do escopo, há a definição do backlog, que acontece mais ao longo da vida do projeto e menos em seu início.”
Certo. Realmente os backlogs (lista de pendência) são utilizados em projetos adaptativos ou ágeis, no entanto, não descarta a responsabilidade do gerente de projeto. Por isso, essa afirmação não tem relação com a primeira.
Segundo o guia PMBOK, em um ciclo de vida adaptativo ou ágil, os representantes do patrocinador e do cliente devem estar continuamente envolvidos no projeto para fornecer o feedback sobre as entregas à medida que elas são criadas, a fim de garantir que o backlog do produto reflita suas necessidades atuais. Dois processos (Validar o Escopo e Controlar o Escopo) são repetidos para cada iteração. Por outro lado, em um projeto preditivo, validar o Escopo ocorre com cada entrega ou revisão de fase, e Controlar o Escopo é um processo contínuo.
Gabarito: ERRADO
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Quando li que o Gerente não é responsável, parei de ler e marquei errada!
Gab. E