Questão 3454951

• Banca: UFMA
• Órgão: UFMA
• Ano: 2019
• Provas: UFMA - 2019 - UFMA - Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Agregando Pessoas; Recrutamento e Seleção

Para se estruturar um bom processo seletivo, é importante que a área de recrutamento e seleção desenvolva ações fundamentais. É correto o que se afirma em:

• A. A técnica de entrevista diretiva, utilizada para a seleção de recursos humanos, caracteriza-se pela realização de uma série de perguntas padronizadas em um processo de comunicação com interações rápidas, utilizado para conhecer certos conceitos dos candidatos.
• B. Antes de começar suas atividades, o recrutador/selecionador deve ter definido um plano de trabalho envolvendo análise de prioridades, sem, necessariamente, ter que identificar emergências e necessidades.
• C. No processo de recrutamento interno, a transferência com promoção é considerada um tipo de movimentação vertical
• D. Antes de iniciar ações de recrutamento e seleção, é prudente fazer a abertura formal da vaga em aberto. Isso implica desenvolver um formulário que é preenchido pela própria área de recrutamento e seleção.
• E. Independente do tipo de processo escolhido, interno ou externo, a análise e descrição de cargo são sempre necessárias para nortear as ações que possibilitam a avaliação do perfil dos candidatos.

Gabarito: E

Comentários

• a) Entrevista diretiva: entrevistas não determinam as questões a serem respondidas, mas determinam o que o entrevistador como entrevistador deve dirigir a entrevista para obter as respostas desejadas. Determina o tipo de resposta desejada, mas perguntas ficam a critério do entrevistador.

  Fonte: Apostila Carlos Xavier - Estratégia Concursos

• A descrição e a análise de cargos funcionam como o mapeamento do trabalho realizado na organização. Um programa de descrição e análise de cargos produz subsídios para o recrutamento e a seleção de pessoas, para a identificação das necessidades de treinamento, elaboração de programas de treinamento, para o planejamento da força de trabalho, avaliação de cargos e critérios de salários, avaliação do desempenho, etc. Quase todas as atividades tradicionais de RH estão baseadas em informações fornecidas pela descrição e análise de cargos.

  Gestão de Pessoas - O novo papel dos recursos humanos nas organizações - Idalberto Chiavenato - 4ª Ed.

  Gabarito: E

• a) A entrevista estruturada e não diretiva

• C) No processo de recrutamento interno, a transferência com promoção é considerada um tipo de movimentação vertical

  Correção: No processo de recrutamento interno, a transferência com promoção é considerada um tipo de movimentação diagonal;

• Tipos de entrevistas:

  a) Entrevista TOTALMENTE PADRONIZADA: É a entrevista estruturada e com um roteiro preestabelecido, no qual o entrevistador faz perguntas padronizadas e previamente elaboradas no sentido de obter respostas definidas e fechadas. Por essa razão, perde profundidade e flexibilidade e torna-se limitada.

  b) Entrevista PADRONIZADA APENAS NAS PERGUNTAS: É a entrevista com perguntas previamente elaboradas, mas que permitem resposta aberta, ou seja, resposta livre por parte do candidato. O entrevistador se baseia em uma listagem (check-list) de assuntos a questionar e colhe as respostas ou informações do candidato.

  c) Entrevista DIRETIVA (PADRONIZADAS APENAS NAS RESPOSTAS): É a entrevista que determina o tipo de resposta desejada, mas não especifica as questões, ou seja, deixa as perguntas a critério do entrevistador. É aplicada para conhecer certos conceitos pessoais dos candidatos e que demandam certa liberdade para que o entrevistador possa captá-los adequadamente. O entrevistador precisa saber formular as questões de acordo com o andamento da entrevista para obter o tipo de resposta ou informação requerida. A entrevista diretiva é uma entrevista de resultados.

  d) Entrevista NÃO-DIRETIVA: É a entrevista totalmente livre e que não especifica nem as questões e nem as respostas requeridas. É também denominada entrevista exploratória, informal ou não-estruturada.

• Recrutamento INTERNO: É quando, havendo determinada vaga, a empresa procura preenchê–la através do REMANEJAMENTO DE SEUS EMPREGADOS, que podem ser promovidos (movimentação vertical), ou transferidos

  (movimentação horizontal) ou ainda transferidos com promoção (movimentação diagonal).

• GAB E

  A implantação de políticas e práticas de análise e descrição de cargo é primordial para o bom funcionamento da área de gestão de pessoas, pois, por meio deste sistema, é possível subsidiar o funcionamento de todos os outros sistemas de gestão de pessoas, tais como recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento, saúde e segurança no trabalho e remuneração e benefícios.

  FONTE: MEUS RESUMOS

  OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: [phone])