Questão 3458566

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRF - SE
• Ano: 2019
• Provas: Quadrix - 2019 - CRF - SE - Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Agregando Pessoas; Recrutamento e Seleção

Com relação à gestão de pessoas, julgue o item.

O recrutamento externo motiva e encoraja o desenvolvimento dos atuais funcionários.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Gab. Errado!

  Justificativa: Recrutamento Externo desmotiva os funcionários, gerando oportunidades para quem vem de fora, não gerando valor e chances de crescimento, no qual seriam desenvolvidos e capacitados, dentro da própria organização.

• GABARITO: ERRADO

  Vantagens do Recrutamento Externo:

  Possibilita a entrada de novas ideias e modos de pensar.

  Aumenta o capital humano e intelectual.

  Renova a cultura organizacional

  Desvantagens do Recrutamento Externo:

  Desestimula os atuais funcionários.

  Diminui a fidelidade dos funcionários.

  Custa mais caro.

  Requer um sistema de socialização destes novos integrantes.

  Necessita de técnicas mais apuradas de seleção, pois não se conhece bem as pessoas.

  FONTE:  Série Provas & Concursos - Administração Geral Para Concursos RENNÓ,RODRIGO.  

• Errada

  Pelo contrário, o Recrutamento Externo gera uma desmotivação nos funcionários atuais.

  Recrutamento externo = Realizado com candidatos vindo de fora.

  Recrutamento Interno = Recruta seus próprios funcionários, sendo eles promovidos ou transferidos.

  Bora pra cima,negada!!!!

• Gab: Errado

  Trocou os conceitos de recrutamento interno e externo, como em outra questão da mesma prova.

• É uma das Desvantagem do Recrutamento Externo

  > Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.

• GAB ERRADO

  QUEM FAZ ISSO É O RECRUTAMENTO INTERNO, VEJAMOS.

  RECRUTAMENTO INTERNO: é aquele que busca preencher as vagas com aquelas pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. No recrutamento interno, eles são promovidos ou transferidos para novas oportunidades ou postos de trabalho.

  Vantagens:

  1. Aproveita melhor o potencial humano da organização.
  2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
  3. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
  4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental e não requer socialização.
  5. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
  6. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

  Desvantagens:

  1. Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
  2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
  3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
  4. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
  5. Pode resultar em conflitos entre os colaboradores.
  6. Pode ocasionar atitudes negativas e frustração por parte do colaborador que não foi promovido.

  FONTE: MEUS RESUMOS

  OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: [phone])