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ID
3466534
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-ES
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.


Algumas desvantagens do recrutamento externo são a demora na realização do processo, o maior custo, a possibilidade de causar frustração entre os colaboradores internos, por não se sentirem prestigiados, e não haver contato direto entre a empresa contratante e os participantes do processo.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Errado.

    "Algumas desvantagens do recrutamento externo são a demora na realização do processo, o maior custo, a possibilidade de causar frustração entre os colaboradores internos, por não se sentirem prestigiados, e não haver contato direto entre a empresa contratante e os participantes do processo. "

    Os candidatos são desconhecidos pela organização mas há a necessidade do contato para a realização dos testes e avaliações do processo seletivo.

    Desvantagens do Recrutamento externo:

     Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.

    • Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.

     • Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos, isso significa custos operacionais.

    • Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.

    •  É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

    CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. [Minha Biblioteca]. Retirado de https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788520445495/

  • GABARITO: ERRADO

    COMPLEMENTANDO:

    Vantagens do Recrutamento Externo:

    Possibilita a entrada de novas ideias e modos de pensar.

    Aumenta o capital humano e intelectual.

    Renova a cultura organizacional

    Desvantagens do Recrutamento Externo:

    Desestimula os atuais funcionários.

    Diminui a fidelidade dos funcionários.

    Custa mais caro.

    Requer um sistema de socialização destes novos integrantes.

    Necessita de técnicas mais apuradas de seleção, pois não se conhece bem as pessoas.

    FONTE: Série Provas & Concursos - Administração Geral Para Concursos RENNÓ,RODRIGO.

  • Não entendo como essa parte "não haver contato direto entre a empresa contratante e os participantes do processo." pode estar errado. A questão trata de recrutamento externo e não seleção. No processo de seleção sim, haveria a necessidade de ser ter um contato mais direto com os candidatos, já que estes são desconhecidos pela empresa.

  • Algumas desvantagens do recrutamento externo são a demora na realização do processo, o maior custo, a possibilidade de causar frustração entre os colaboradores internos, por não se sentirem prestigiados, e não haver contato direto entre a empresa contratante e os participantes do processo.

    Não existe essa afirmação. Não é uma desvantagem porque o contato direto existe, o que não existe é conhecimento sobre aquele candidato, como aconteceria no recrutamento interno.

  • Algumas desvantagens do recrutamento externo são a demora na realização do processo, o maior custo, a possibilidade de causar frustração entre os colaboradores internos, por não se sentirem prestigiados, e não haver contato direto entre a empresa contratante e os participantes do processo.

    Acreditoque este trecho esteja errado, pois a organização pode por ela mesma fazer o processo de recrutamento e seleção, como também contratar uma terceirizada para fazê-lo.

  • GAB ERRADO

    RECRUTAMENTO EXTERNO: aqui, o preenchimento de vagas é feito através da admissão de candidatos alheios (externos) à organização. A partir do recrutamento externo, os candidatos são avaliados, pois até então não se tem uma dimensão das suas reais capacidades, e após essa avaliação podem ser selecionados para preencher os postos de trabalho disponíveis.

    Vantagens:

    1. Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
    2. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
    3. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
    4. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
    5. Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas.

    Desvantagens:

    1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
    2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
    3. Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos.
    4. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)