Esquematizando: (Quadro do professor Rodrigo Rennó, 2013)
Vantagens do Recrutamento Interno
1 - Motiva os funcionários.
2- Não requer socialização dos “novos” funcionários.
3 - Custa menos e é mais rápida.
4- Seleção fica mais fácil, pois as pessoas já são conhecidas.
5 - Incentiva a fidelidade.
6 - Funciona melhor em uma situação de estabilidade.
A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre os tipos de recrutamento de pessoas, especialmente o do tipo interno. Dito isso, vejamos qual das alternativas contem vantagens do recrutamento interno.
O recrutamento, segundo Chiavenato (2014), corresponde ao processo em que a organização atrai candidatos, no Mercado de Recursos Humanos – MRH, para abastecer seu processo seletivo. Por meio do recrutamento, a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho. É como se ela dissesse; “Ei, há vagas disponíveis aqui, veja se você pode trabalhar aqui”. Do ponto de vista de aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo.
INTERNO: é aquele que busca preencher as vagas com aquelas pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. No recrutamento interno, eles são promovidos ou transferidos para novas oportunidades ou postos de trabalho.
Vantagens:
- Aproveita melhor o potencial humano da organização.
- Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
- Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
- Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
- Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
- Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
Desvantagens:
- Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
- Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
- Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
- Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
EXTERNO: aqui, o preenchimento de vagas é feito através da admissão de candidatos alheios (externos) à organização. A partir do recrutamento externo, os candidatos são avaliados, pois até então não se tem uma dimensão das suas reais capacidades, e após essa avaliação podem ser selecionados para preencher os postos de trabalho disponíveis.
Vantagens:
- Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
- Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
- Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
- Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
- Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas
Desvantagens:
- Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
- Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
- Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos.
- É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Tendo as listado as vantagens de cada um dos recrutamentos, concluímos que a alternativa "C" é a correta, as demais apresentam vantagens do recrutamento externo.
GABARITO: C
Fonte:
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.