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GABARITO: LETRA D
Departamentalização por Processo:
Nesse tipo, as atividades e os recursos são agrupados em torno de processos chave específicos da empresa.Em uma montadora de automóveis, por exemplo, poderíamos ter os setores de pintura e montagem. Dessa maneira, dividimos o trabalho de acordo com as atividades principais que ocorrem dentro de uma organização. Assim sendo, os profissionais encarregados de cada processo estariam localizados nos setores responsáveis por eles. Esse tipo de departamentalização é mais utilizado nos níveis mais baixos da hierarquia, relacionados com as áreas de produção e logística. Assim, a tecnologia passa a ser o foco desse modelo.O maior problema desse tipo de departamentalização é a pouca flexibilidade em um contexto de mudança tecnológica grande ou necessidade de mudança dos processos.
FONTE: Série Provas & Concursos - Administração Geral Para Concursos RENNÓ,RODRIGO.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO
Vantagens:
- Garante plena utilização e vantagens econômicas da tecnologia utilizada no processo.
- Maior comunicação entre as diferentes unidades por causa da interdependência entre os processos organizacionais.
- Maior eficiência e menos desperdícios devido ao foco na racionalização das diferentes etapas de execução do trabalho.
Desvantagens:
- Possibilidade de ocorrência de conflitos interdepartamentais por causa da interdependência entre os processos organizacionais.
- Menor flexibilidade e capacidade de adaptação a mudanças tecnológicas e ambientais.
- Maior risco operacional, uma vez que uma falha em um processo pode levar a uma falha sistêmica da organização.
Administração - Teoria e Prática No Contexto Brasileiro - Filipe Sobral e Alketa Peci
Gabarito: D
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO
Vantagens:
- Garante plena utilização e vantagens econômicas da tecnologia utilizada no processo.
- Maior comunicação entre as diferentes unidades por causa da interdependência entre os processos organizacionais.
- Maior eficiência e menos desperdícios devido ao foco na racionalização das diferentes etapas de execução do trabalho.
Desvantagens:
- Possibilidade de ocorrência de conflitos interdepartamentais por causa da interdependência entre os processos organizacionais.
- Menor flexibilidade e capacidade de adaptação a mudanças tecnológicas e ambientais.
- Maior risco operacional, uma vez que uma falha em um processo pode levar a uma falha sistêmica da organização.
Administração - Teoria e Prática No Contexto Brasileiro - Filipe Sobral e Alketa Peci