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Gestão por Resultados caracteriza-se por ser o ciclo que começa com o
(i) estabelecimento dos resultados desejados, a partir da tradução dos objetivos de governo;
(ii) prescreve o monitoramento e a avaliação do desempenho da organização ou da política pública a partir do alcance desses resultados; e
(iii) retro-alimenta o sistema de gestão, propiciando ações corretivas decorrentes dessa avaliação (Gomes, 2009).
GAB:D
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POR RESULTADOS
LETRA D
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Por processo: A divisão do trabalho, ou especialização, pode ser definida como o grau em que as atividades ou tarefas são divididas em uma empresa. Desta forma, um processo complexo (como a montagem de um carro, por exemplo) pode ser dividido em diversas etapas.
Assim cada funcionário é responsável por apenas uma etapa, podendo se especializar naquela tarefa. A especialização, se exagerada, pode também ser prejudicial, pois torna o trabalho cansativo e pouco desafiador.
ESTRATÉGIA CONCURSOS
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pagando um bônus por cumprimento de metas específicas = PROCEDIMENTO POR RESULTADO
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a) burocrática. A administração burocrática é conhecida por ser engessada, ou seja, que adota muito formalismo e exacerba a padronização dos procedimentos e a aplicação de normas. Nesse tipo de administração há um controle muito rígido sobre tudo, então não se trata de gestão burocrática.
b) por processos. O próprio enunciado fala sobre a redução do controle procedimental - a gestão por processos enfatiza o controle procedimental, cada parte do processo tem que funcionar perfeitamente para que se atinja os resultados esperados.
c) matricial. Matricial tem mais a ver com departamentalização; uma departamentalização matricial mescla dois ou mais tipos de departamentalização, o que não é um modelo de gestão, mas sim de organização.
d) por resultados. A gestão por resultados enfatiza a importância do cumprimento de metas e, consequentemente, relaxa o controle procedimental para facilitar o alcance dessas metas.
d) patrimonialista. A gestão patrimonialista atenta contra todos os princípios elencados pela Constituição Federal de 1988, caracterizando-se pela confusão entre público e privado, o que nada tem a ver com o tipo de gestão descrito pelo enunciado e muito menos é um modelo de gestão em si.
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Seria também o modelo gerencial, correto?
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Visando à modernização da gestão do Município de Angra dos Reis, o Prefeito implementa um modelo em que garante maior autonomia aos agentes públicos, pagando um bônus por cumprimento de metas específicas e reduzindo o controle procedimental.
PORTANTO,POR RESULTADOS
APMBB
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Metas visam resultados
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SE PAGA BONUS por cumprimento de METAS = procedimento por resultados.
RUMO PMCE
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FALOU EM METAS, LEMBRE DE RESULTADOS!
PMCERAIANO2021
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PRA GANHAR BÔNUS, CUMPRA AS METAS QUE VIRÁ OS RESULTADOS.