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ID
3472045
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Angra dos Reis - RJ
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Visando à modernização da gestão do Município de Angra dos Reis, o Prefeito implementa um modelo em que garante maior autonomia aos agentes públicos, pagando um bônus por cumprimento de metas específicas e reduzindo o controle procedimental.

O modelo implementando, é um exemplo de gestão

Alternativas
Comentários
  • Gestão por Resultados caracteriza-se por ser o ciclo que começa com o

    (i) estabelecimento dos resultados desejados, a partir da tradução dos objetivos de governo;

    (ii) prescreve o monitoramento e a avaliação do desempenho da organização ou da política pública a partir do alcance desses resultados; e

    (iii) retro-alimenta o sistema de gestão, propiciando ações corretivas decorrentes dessa avaliação (Gomes, 2009).

    GAB:D

  • POR RESULTADOS

    LETRA D

  • Por processo: A divisão do trabalho, ou especialização, pode ser definida como o grau em que as atividades ou tarefas são divididas em uma empresa. Desta forma, um processo complexo (como a montagem de um carro, por exemplo) pode ser dividido em diversas etapas.

    Assim cada funcionário é responsável por apenas uma etapa, podendo se especializar naquela tarefa. A especialização, se exagerada, pode também ser prejudicial, pois torna o trabalho cansativo e pouco desafiador.

    ESTRATÉGIA CONCURSOS

  • pagando um bônus por cumprimento de metas específicas = PROCEDIMENTO POR RESULTADO

  • a) burocrática. A administração burocrática é conhecida por ser engessada, ou seja, que adota muito formalismo e exacerba a padronização dos procedimentos e a aplicação de normas. Nesse tipo de administração há um controle muito rígido sobre tudo, então não se trata de gestão burocrática.

    b) por processos. O próprio enunciado fala sobre a redução do controle procedimental - a gestão por processos enfatiza o controle procedimental, cada parte do processo tem que funcionar perfeitamente para que se atinja os resultados esperados.

    c) matricial. Matricial tem mais a ver com departamentalização; uma departamentalização matricial mescla dois ou mais tipos de departamentalização, o que não é um modelo de gestão, mas sim de organização.

    d) por resultados. A gestão por resultados enfatiza a importância do cumprimento de metas e, consequentemente, relaxa o controle procedimental para facilitar o alcance dessas metas.

    d) patrimonialista. A gestão patrimonialista atenta contra todos os princípios elencados pela Constituição Federal de 1988, caracterizando-se pela confusão entre público e privado, o que nada tem a ver com o tipo de gestão descrito pelo enunciado e muito menos é um modelo de gestão em si.

  • Seria também o modelo gerencial, correto?

  • Visando à modernização da gestão do Município de Angra dos Reis, o Prefeito implementa um modelo em que garante maior autonomia aos agentes públicos, pagando um bônus por cumprimento de metas específicas e reduzindo o controle procedimental.

    PORTANTO,POR RESULTADOS

    APMBB

  • Metas visam resultados

  • SE PAGA BONUS por cumprimento de METAS = procedimento por resultados.

    RUMO PMCE

  • FALOU EM METAS, LEMBRE DE RESULTADOS!

    PMCERAIANO2021

  • PRA GANHAR BÔNUS, CUMPRA AS METAS QUE VIRÁ OS RESULTADOS.