Sim, é muita coisa pra decorar. E isso ás vezes é desanimador. No caso dessa questão, duas dicas me ajudaram:
1)Ativos organizacionais é entrada para a maioria dos processos.
2)Só é possível definir calendários ou entregas após definir o que fazer, logo tudo que envolve tempo, atividades e entrega não pode ser entrada da EAP, já que é a EAP que define o que será entregue. Elimina-se então: lista de marcos (a); lista das atividades e atributos, calendários (b); cronograma, estimativas de atividades(c)(d)
Espero que acalme vcs, mas não precisa decorar, apenas analisar. Segundo o Wikipedia "A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).", ou seja, é o marco inicial de um projeto, podemos interpretar que não temos ideia do que será necessário fazer e quais atividades cumprir, logo de cara, vamos cortar B, se não sabemos quais atividades necessárias, não temos prazo e nem marcos, vamos cortar A e D, se não temos atividades, então não podemos mensurar a estimativas delas, cortamos C. Gabarito -> E. Me corrijam se eu estiver equivocado :). Interpretação e análise ajudam muito na resolução de questões sobre gerenciamento de projetos.