Continuação da questão...
Os fatores que atuam para o fracasso da cooperação são em maior número:
a) Preguiça e indolência - deixar de cumprir as obrigações colocadas pelo grupo é mais fácil do que as colocadas pela autoridade da própria instituição. Com isso nem todos os membros respondem a sua parte na cooperação com o mesmo entusiasmo, o que acaba reduzindo o ritmo de trabalho e gerando desmotivação;
b) Trabalho conjunto - esforços cooperativos têm mais chance de funcionar bem se cada empresa realizar sua contribuição em seu próprio ambiente de trabalho e então somá-lo ao esforço coletivo, ao invés de reunirem representantes para trabalhar em grupo;
c) Objetivos não compartilhados - a principal motivação para participação é o benefício próprio. Para isto os objetivos devem ser compartilhados, caso contrário não há razão para a cooperação;
d) Contribuição financeira - atividades cooperativas funcionam melhor quando a contribuição de cada empresa é na forma do tempo do pessoal do que em termos de dinheiro, talvez por ser menos complicado fazer com que a empresa aloque tempo do pessoal do que alocar diretamente recursos financeiros;
e) Acordos legais - a dificuldade de se conseguir aceitação dos departamentos jurídicos de todas as instituições aos termos do contrato, leva a não formalização da cooperação, principalmente se a cooperação não requer recursos substanciais das instituições e se o resultado não é um desenvolvimento de grande vulto.
f) Confidencialidade - embora sempre seja apresentada como um fator inibidor à cooperação entre unidades de informação, Blick alega que se alguma informação é confidencial, ela simplesmente não é considerada como objeto de cooperação.
g) efeito “camaradagem” - a relutância de se tomar uma posição firme, inclusive de exclusão pelo não cumprimento das obrigações por parte de certos participantes. A falta de “postura de negócio” demonstrada pela inação da gerência leva a desmotivação dos participantes que cumprem com suas obrigações, enfraquecendo as bases da cooperação.
Gab. D
Fonte: https://repositorio.unb.br/bitstream/10482/15661/1/1999_MariaCarmenRomcyDeCarvalho.pdf
Acrescentando...
O erro da questão encontra-se em afirmar que o "Tabalho conjunto" está no fatores de sucesso mas, na verdade ele está nos fatores para o fracasso. Porém, a questão pede quais são os fatores de sucesso.
Conforme Blick (1987, apud Carvalho, 1999, p. 36-37):
Analisando os programas cooperativos de informação, Blick (1987) levantou os fatores que contribuem para o sucesso e o fracasso de programas para o compartilhamento de recursos. Os fatores que contribuem para o sucesso são:
a) Objetivos claros e atingíveis - é essencial que os objetivos sejam definidos de forma clara e precisa, para que possam ser entendidos e alcançados por todos os envolvidos no programa;
b) Contribuição equilibrada - a participação dos indivíduos e das instituições deve ser mais ou menos equilibrada;
c) “Grupo de arranco” - no início, duas ou três bibliotecas devem estar dispostas a dar mais do que a sua cota de participação, para que a iniciativa saia do papel;
d) Benefícios reais - os benefícios da cooperação devem ter mais peso do que as desvantagens.
Gab. D
Fonte: https://repositorio.unb.br/bitstream/10482/15661/1/1999_MariaCarmenRomcyDeCarvalho.pdf