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ID
349063
Banca
FGV
Órgão
CODESP-SP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considerando os modelos organizacionais funcional e matricial, analise as afirmativas a seguir:

I. No modelo funcional, a estratégia adequada é a eficiência operacional.

II. No modelo funcional, as condições ambientais ideais são as heterogêneas.

III. No modelo matricial, a base da divisão do trabalho é o conhecimento.

Assinale

Alternativas
Comentários
  • I. No modelo funcional, a estratégia adequada é a eficiência operacional. (V)

    A estrutura funcional aumenta a eficiencia e reduz custos operacionais.


    II. No modelo funcional, as condições ambientais ideais são as heterogêneas. (F)

    A estrutura funcional é indicada para ambientes estáveis. É pouco dinâmica, com baixa comunicação entre os departamentos. Os setores não buscam integração, e tornam-se especialistas em suas próprias funções (isso aumenta a eficiência operacional - com menos custos -, mas reduz a dinâmicidade e a partilha de conhecimento. Por isso, é pouco adaptável a mudanças. Os setores estão fechados).

     

    Em contrapartida, a por produtos ou serviços é recomendada para ambientes instáveis, por estar focada no desempenho do produto/serviço, sendo mais adaptável e conectada às mudanças. O problema é que, como integra melhor os setores para cada produto ou serviço, acaba havendo duplicidade de esforços e isso aumenta os custos operacionais em relação à estrutura funcional.

     

     

    Isso mata a questão.


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    Thiago

  • Gabarito A

    Estrutura Matricial

    Vantagens

    Potencializa as vantagens decorrentes da estrutura funcional e da estrutura divisional.

    Pode reduzir a multiplicação e a dispersão de recursos e, com isso, melhorar a eficiência.

    Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável.

    Facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos.

    Promove o conflito construtivo entre os membros da organização.

    Desvantagens

    Dificulta a coordenação em razão da autoridade dual, o que pode causar frustração e confusão.

    Trata-se de uma forma estrutural complexa, com potenciais focos de conflito e desequilíbrios de poder entre os dois

    lados da matriz.

    Perda excessiva de tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos.

    Muita dificuldade para apurar responsáveis por problemas.

    Exige um conjunto de competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores.