Questão 349108

• Banca: FGV
• Órgão: BADESC
• Ano: 2010
• Provas: FGV - 2010 - BADESC - Analista Administrativo
• Disciplina: Administração Geral

Assinale a alternativa que indique uma tática da estratégia de liderança em indústrias em declínio.

• A. Reduzir barreiras de saídas aos concorrentes.
• B. Reduzir o número de modelos.
• C. Reduzir o número de canais empregados.
• D. Eliminar clientes pequenos.
• E. Eliminar serviços do tempo de entrega.

Gabarito: A

Comentários

• Pessoal,
  
  Para Michael E. Porter, em sua obra "Estratégia Competitiva", cap. 12, são 4 as Estratégias alternativas em Indústrias em Declínio:
  1) Liderança
  2) Nicho
  3) Colheita
  4) Desativação Rápida
  
  Na estratégia de Liderança, as etapas Táticas que podem contribuir para a execução são:
  
  -> investir em ações competitivas agressivas na área de preços, marketing e em outras (...)
  -> aqduirir parcela de mercado através da compra de concorrentes ou de linhas de produtos da concorrência (...)
  -> adquirir e desativar capacidade dos concorrentes (...)
  -> reduzir as barreiras de saída dos concorrentes de outras maneiras, como, por exemplo, através da fabricação de peças sobressalentes para seus produtos, assumindo contratos a longo prazo, fabricando produtos com marca patenteada para eles de modo que possam concluir operações de fabricação;
  -> demonstrar um forte empenho em permanecer no negócio (...)
  -> demonstrar pontos fortes nitidamente superiores (...)
  -> desenvolver e revelar informações dignas de crédito que reduzam a incerteza quanto ao declínio futuro (...)
  -> elevar os riscos da permanência de outros concorrentes (...)
  
  Para outras dúvidas/comentários, [e-mail]
  
  Abs,
  
  SH.
• Essa questão exige conhecimento detalhado da obra de Michael Porter, Estratégia Competitiva, capítulo 12, (p. 240-257).
  
  Apresenta o detalhamento das alternativas estratégicas no Declínio. (Quem nunca leu detalhadamente essa obra pode se confundir com tanto termo declínio).
  
  Como já citado, são estratégias alternativas: liderança; nicho; colheita; desativação rápida.
  
  Os outros itens se referem à colheita: Reduzir o número de modelos; Reduzir o número de canais empregados; Eliminar clientes pequenos; Eliminar serviços do tempo de entrega (estoque), velocidade de reparo ou assistência técnica (p.253).
   
  Questão que exige boa memória e leitura atenta dessa obra de Michael E. Porter: Estratégia Competitiva - técnicas para análise de indústria e concorrência (362 páginas).
   
• Bom, pelo que eu sei dessa matéria, a questão exige conhecimento sobre a obra de Michael Porter, Estratégia Competitiva, capítulo 12. Certamente o concursado que decorar todo o capítulo 12 poderá responder essa questão sem muitos entraves. 
  
  Alguém conhece outro livro que possa ajudar na feitura dessa difícil e controversa questão?
• Está questão é de fácil resolução para aqueles concurseiros mais atentos, pois trata especificamente da obra do renomado autor Michael E.Porter, Estratégia Competitiva, em seu capítulo 12 ele aborda especificamente está questão da liderança, abordando tais aspectos:
  -> investir em ações competitivas agressivas na área de preços, marketing e em outras (...)
  -> aqduirir parcela de mercado através da compra de concorrentes ou de linhas de produtos da concorrência (...)
  -> adquirir e desativar capacidade dos concorrentes (...)
  -> reduzir as barreiras de saída dos concorrentes de outras maneiras, como, por exemplo, através da fabricação de peças sobressalentes para seus produtos, assumindo contratos a longo prazo, fabricando produtos com marca patenteada para eles de modo que possam concluir operações de fabricação;
  -> demonstrar um forte empenho em permanecer no negócio (...)
  -> demonstrar pontos fortes nitidamente superiores (...)
  -> desenvolver e revelar informações dignas de crédito que reduzam a incerteza quanto ao declínio futuro (...)
  -> elevar os riscos da permanência de outros concorrentes (...)
   
  Michael E.Porter é, também, autor do renomado best-seller ''Administrando com Galhardia" obra essencial para qualquer concurseiro.
  
  Para mais informações e mensagens de motivação visitem meu perfil.
• Acredito que independente de decorar a teoria é possivel acertar a questão.
  Eu raciocinei da seguinte forma para soluciona-la.
  Coloque-se como presidente de uma industria lider em um mercado em declinio.
  
  
  Você iria reduzir barreiras de saidas aos concorrentes? 
  Sim, pois quanto menos concorrentes melhor.
  
  Voce iria reduzir o numero de modelos?
  Não, pois reduziria a lucratividade
  
  Voce iria reduzir o numero de canais empregados?
  Não, pois idem.
  
  Voce iria Eliminar clientes pequenos?
  Não, pois idem
  
  Voce iria eliminar servicos do tempo de entrega?
  Não, pois idem.

• Eu interpretei  'reduzir barreias de saída aos concorrentes' como diminuir  as barreiras que encaminham [os clientes] aos concorrentes... hunf!