Segundo Ballou, existem quatro razões básicas para uma organização utilizar espaço físico de armazenagem. Elas são:
(1) reduzir custos de transporte e produção,
(2) coordenar suprimento e demanda,
(3) auxiliar o processo de produção e
(4) auxiliar o processo de marketing.
Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os motivos que podem justificar a manutenção de um espaço físico para armazenar materiais. Nesta caso, marquemos a alternativa que não apresenta um motivo válido.
Consoante a lição de um dos maiores nomes nos estudos acerca da logística, Ronald H Ballou (2006, p.374, 375), são quatro as razões básicas para que se use espaço de estocagem, sendo elas:
- reduzir os custos de transporte e produção;
- coordenar oferta e demanda;
- assessorar no processo de produção;
- colaborar no processo de comercialização/marketing/mercado
Em que:
- Redução dos Custos de Transporte/Produção: a armazenagem e o estoque associado são despesas adicionadas, mas podem ser compensadas pelos custos menores obtidos a partir do aumento da eficiência no transporte e na produção.
- Coordenação da Oferta e Demanda: empresas que trabalham com produção altamente sazonal, e com uma demanda razoavelmente constante, têm problemas para coordenar oferta e demanda.
- Necessidades de Produção: a armazenagem pode fazer parte do processo de produção. Os armazéns, nesses casos, servem não apenas para guardar o produto durante esta etapa da produção, mas, no caso de produtos sujeitos à cobrança de impostos, também para proteger, ou “blindar” o item até a época da venda. Desta forma, as empresas conseguem adiar o pagamento de impostos sobre os produtos até que eles sejam vendidos.
- Considerações de Mercado: marketing está sempre preocupado com quanto tempo o produto levará para chegar ao mercado e com sua visibilidade nesse ambiente. A armazenagem é utilizada para dar valor a um produto. Ou seja, ao armazenar um produto perto dos clientes, o tempo de entrega é em geral reduzido e/ou a disponibilidade fica facilitada. A melhoria do serviço ao cliente pela entrega mais rápida é fator de peso no aumento das vendas.
Tendo dito isso, podemos dizer que a alternativa que nada tem a ver com o assunto é a "E".
GABARITO: E
Fonte:
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.